当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？ [项目管理者联盟 修改于 2007/3/6] 状态 开放帖 浏览量 3520 |
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当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？请不吝赐教，谢谢。
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风来疏竹 风过而竹不留声；
雁照寒塘 雁去而塘不留影；
故君子事来而心始现，事去而心随空
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楼主
 sabirer
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 147篇
注册 2007/1/27
PM币 177
经验 
 
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 Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/1]
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分心其消极的原因，针对原因发动你的资源，采取措施进行处理.
说起来思路如此，具体情况根据你分析得结果确定！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
qq:27778338
email：yulongan007@vip.qq.com
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1楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/1]
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老金的书上说，发送更多的项目背景信息要求评估，不明白是怎么回事啊。
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风来疏竹 风过而竹不留声；
雁照寒塘 雁去而塘不留影；
故君子事来而心始现，事去而心随空
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2楼
sabirer
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 147篇
注册 2007/1/27
PM币 177
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/2]
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应该在沟通及团队建设方面考虑解决。。。。。。
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3楼
warriors
职务 无
军衔 中校
来自 广东
发帖 653篇
注册 2007/1/26
PM币 2972
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/2]
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我的经验：首先要善于分辨谁是团队的消极因子，消极的原因是性格还是有意为之；前者要考虑调换岗位、辞退；后者希望通过沟通解决对立情绪。
仅供参考
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4楼
oktony365
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 49篇
注册 2006/7/7
PM币 60
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/3]
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??
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5楼
12565
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 38篇
注册 2007/3/3
PM币 0
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/3]
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根据PMBOK：首先识别他的需求和要求，再对这些需求和要求进行管理。至少把消极变为中立。
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个人信仰：Building professionalism in project management
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6楼
PMP2002
职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/4]
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若是他有自己的主见,应多听听,多交流,使整个团队思想一帜,行动有 律
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不急不躁，厚重而稳健。
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7楼
liuying2008
职务 无
军衔 上士
来自 天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
PM币 988
经验
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Re:当项目中出现了消极的干系人的时候应该如何处理？
[回复于 2007/3/5]
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应该是加强沟通.
所以,哪道题的解释应该是:深入了解,消极的干系人
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