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所谓“伪概念”是指在PMBOK®指南(第5版)中或其他项目管理专业书籍及相关知识领域中并不存在的名词、定义、概念。伪概念往往出现在答案选项中,用以干扰选择。
例11-1 管理成本偏差的说明应该记录在( )中。 A.变更管理计划 B.成本管理计划 C.绩效测量计划 D.项目管理计划 解释:正确答案是B。其中绩效测量计划就是一个“伪概念”,在PMBOK®指南(第5版)中并没有这种说法。
例11-2 ( )最恰当地描述了项目范围说明书。 A.项目范围说明书是管理范围过程的输出 B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 C.项目范围说明书一经制定就不允许修改 D.项目范围说明书中规定了项目经理的权限 解释:正确答案是B。C和D肯定是不对的,而A中的管理范围过程就是一个“伪概念”,范围管理知识领域中不存在这个“管理范围”的过程。
应对“伪概念”的办法就是要熟悉PMBOK®指南(第5版),熟读全书,对语感陌生的词汇、说法要格外留意。