我们先看第一章：引论。

第一章引论主要讲述了项目、项目集、项目组合等概念，让PMP考生心里先有底。既然要做项目，那么，项目到底是神马？

在讲到项目与战略规划的时候，PMI出新点子了，有了一些新的提法，我们要重点注意：PMBOK是这样说的：
组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：如市场需求、业务需求、社会需要、环境考虑、法律要求、客户要求、技术进步等。这里，PMI很可能会出一个考题：

PMP2014 考题预测1：

某发展中国家的某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育；为降低污染，某上市公司批准一个项目，建立一项共享电动小轿车的新服务；某化学制品厂批准一个项目，研发新型有毒物品处理指南；这三种战略考虑分别为：

A. 科技进步、环境考虑、社会需要

B. 社会需要、环境考虑、法律要求

C. 客户要求、环境考虑、环境考虑

D. 市场需求、法律要去、社会需要

如果你熟读了PMBOK第10页，相信你一眼就可以找出答案。社会需要往往是公益的；环境和法律两个容易混淆，怎么记忆呢？环境往往是暗的，法律往往是明的。如果有个东东是明枪（有毒、有害），那肯定涉及到法律；如果有个东东是暗箭（污染、水质），你就涉及到环境。

接下来继续看，讲到项目管理办公室（PMO）的时候，PMI也增加了篇幅。同样，这里，PMI很可能会出一个考题：

PMP2014 考题预测2：

You are considering creating a project management office (PMO) in your organization and have solicited the opinions of some of the senior managers. The first representative recommends the PMO should manage all projects in the organization. The second believes the PMO should handle large projects budget over a defined dollar amount. The third thinks a PMO should simply provide support to the department managers. What should you do?

你正在筹划建立项目管理办公室（PMO），并向高层管理者寻求建议。第一位代表推荐说，PMO应该管理公司内部所有项目；第二位代表指出，PMO只应该管理金额超过一定数量的项目；第三为代表认为，PMO仅仅为公司的经理提供支持。那么，你应该做什么？

A. Begin the process of gaining authority and formal approval for implementing all three choices 对于上述三种建议全部听从，并开始寻求高层批准

B. Go with the first representative’s opinion 听从第一种建议

C. Get other opinions from the representatives’ employee 向员工听取更多建议

D. Go with the second representative’s opinion 听从第二种建议

同样在PMBOK中文版第10页，我们可以找到关于PMO的解释“有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同”。相信，你也能知道答案是哪个了。