一个项目的估算成本为150 万美元，计划进度为6 个月。三个月以后，挣值分析表明：EV=$650,000，PV=$750,000，AC=$800,000 ，成本偏差和进度偏差是：
A. SV=+$100,000，CV=+$150,000
B. SV=+$150,000，CV=-$100,000
C. SV=-$50,000，CV=+$150,000
D. SV=-$100,000，CV=-$150,000 3.

当----时一个项目可以认为完成了？
A. BAC = PV
B. EV = AC
C. PV = AC
D. BAC = EV

4.下列那个计算不能用于决定EAC?
A. 当前AC 加上剩余工作的新估算
B. 当前EV 加上剩余项目预算
C. 当前AC 加上因绩效因素而改变的剩余预算
D. 当前AC 加上剩余预算

5.你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000 美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000 美元的预算，完成了最初计划需要24000 美元的工作。根据进度，你应该花费30000 美元。根据这些情况，你的项目状态为：
A. 进度提前
B. 进度落后
C. 符合进度
D. 信息不足

6.某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。所有产品完成后才开票付款。公司估算的总成本为：每件产品生产成本9 美元，即90,000 美元，再加10,000 的利润。到今天为止，只完成了9,000 件，而实际生产成本达到90,000 美元。这样，当前的成本偏差是多少？

7.你领导一个四个月的项目，项目的成本预算为项目期间每月212,500 美元。三个月后，你发现项目完工60% ，花费600,000 美元。请问项目的剩余工作估算ETC 为多少？
A. $400,000
B. $510,000
C. $600,000
D. $1,000,000

8.一个一年期的项目，合同总价为50,000 美元。计划值平均分配在12 个月上，到达六个月里程碑的时候，EV 为$20,000，AC 为$15,000 ，那么，下面哪一个说法是正确的？
A. 项目的进度准时，成本超支
B. 项目的进度提前，成本节省
C. 项目的进度落后，成本超支
D. 项目的进度落后，成本节省

9.项目经理为一座新建筑的施工项目制作成本估算。如果项目经理的估算是以建筑物的平方尺寸为基础的，他使用了下列哪一项估算技术？
A. 参数估算
B．类比估算
C. 自下而上估算
D．自上而下估算

11. 在识别一个如果发生将项目预算会产生负面影响的风险之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够，项目经理应该采用下了哪一项工具或技术？
A．储备分析
B．偏差和趋势分析
C． 应急分析
D．SWOT分析

12.你的公司在考虑投资几个大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么估算？

A. 职责分配矩阵
B. 预算
C. 自下而上
D. 粗略量级估算

13.哪个图是用来显示累计挣值分析的？
A. 甘特图
B. S 曲线
C. 直方图
D. 横道图

14.折旧将会____ 支出并____ 缴纳的税额。
A. 增加；增加
B. 增加；降低
C. 降低；降低
D. 降低；增加

15.安排一个团队成员在一个能看到风景的拐角办公室不同于给他安排健康福利，前者被称作：
A. 特殊待遇
B. 边际福利
C. 期望理论的应用
D. 正式权力的例子

16.在计算现金流平衡点时，下列哪一项不被列入固定成本项？
A. 租金 B. 折旧 C. 原材料 D. 总裁薪酬

17.你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的发piao。这件事让你很担心，因为你可以通过为客户开发piao得到一笔奖金。要做的最恰当的事是什么？
A. 请求澄清增加该资源的意图
B. 在把该资源加入项目范围之前征得客户的批准
C. 尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据
D. 提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣

18.你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD 软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：
A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则

19.在达到某个质量水平点后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：
A. 回收期
B. 边际分析
C. 产品平衡
D. 零容忍

20多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会相对稳 定？
A、5%-10%
B、15-20%
C、25%-35%
D、50%-75%

21.下列各项估算，哪个更能精确反映项目的实际成本
A、概念估算
B、量级估算
C、初步估算
D、自下而上估算

22.你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。 项目1收益成本率为1.4，是高优先级的项目，关键路径长度为16个月，CPI为1.2； 项目2的SPI为1.1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1.1； 项目3的CPI为1.2，SPI为0.893，成本收益率为1.6，关键路径长度为19个月； 项目4的CPI为0.82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？
A、项目1
B、项目2
C、项目3
D、项目4

23.应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。对应急准备的分析属于下列哪一个过程？
A. 估算成本
B. 制定预算
C. 整体变更控制
D. 控制范围

项目费用管理知识领域
 
1.你要对你的项目绩效进行衡量。收集到如下数据：PV=450, AC=500, EV=375 。那么，项目的CPI 和SPI 分别是多少？
A. CPI=0.90；SPI=1.2
B. CPI=1.2；SPI=0.90
C. CPI=0.75；SPI=0.83
D. CPI=0.83；SPI=0.75 2.

答案C

一个项目的估算成本为150 万美元，计划进度为6 个月。三个月以后，挣值分析表明：EV=$650,000，PV=$750,000，AC=$800,000 ，成本偏差和进度偏差是：
A. SV=+$100,000，CV=+$150,000
B. SV=+$150,000，CV=-$100,000
C. SV=-$50,000，CV=+$150,000
D. SV=-$100,000，CV=-$150,000 3.
答案D

当----时一个项目可以认为完成了？
A. BAC = PV
B. EV = AC
C. PV = AC
D. BAC = EV
答案D

4.下列那个计算不能用于决定EAC?
A. 当前AC 加上剩余工作的新估算
B. 当前EV 加上剩余项目预算
C. 当前AC 加上因绩效因素而改变的剩余预算
D. 当前AC 加上剩余预算

答案B

5.你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000 美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000 美元的预算，完成了最初计划需要24000 美元的工作。根据进度，你应该花费30000 美元。根据这些情况，你的项目状态为：
A. 进度提前
B. 进度落后
C. 符合进度
D. 信息不足

答案B

6.某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。所有产品完成后才开票付款。公司估算的总成本为：每件产品生产成本9 美元，即90,000 美元，再加10,000 的利润。到今天为止，只完成了9,000 件，而实际生产成本达到90,000 美元。这样，当前的成本偏差是多少？

答案B

7.你领导一个四个月的项目，项目的成本预算为项目期间每月212,500 美元。三个月后，你发现项目完工60% ，花费600,000 美元。请问项目的剩余工作估算ETC 为多少？
A. $400,000
B. $510,000
C. $600,000
D. $1,000,000

答案A

8.一个一年期的项目，合同总价为50,000 美元。计划值平均分配在12 个月上，到达六个月里程碑的时候，EV 为$20,000，AC 为$15,000 ，那么，下面哪一个说法是正确的？
A. 项目的进度准时，成本超支
B. 项目的进度提前，成本节省
C. 项目的进度落后，成本超支
D. 项目的进度落后，成本节省

答案D

9.项目经理为一座新建筑的施工项目制作成本估算。如果项目经理的估算是以建筑物的平方尺寸为基础的，他使用了下列哪一项估算技术？
A. 参数估算
B．类比估算
C. 自下而上估算
D．自上而下估算

答案A

11. 在识别一个如果发生将项目预算会产生负面影响的风险之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够，项目经理应该采用下了哪一项工具或技术？
A．储备分析
B．偏差和趋势分析
C． 应急分析
D．SWOT分析

答案A

12.你的公司在考虑投资几个大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么估算？
A. 职责分配矩阵
B. 预算
C. 自下而上
D. 粗略量级估算

答案D

13.哪个图是用来显示累计挣值分析的？
A. 甘特图
B. S 曲线
C. 直方图
D. 横道图

答案B

14.折旧将会____ 支出并____ 缴纳的税额。
A. 增加；增加
B. 增加；降低
C. 降低；降低
D. 降低；增加

答案B

15.安排一个团队成员在一个能看到风景的拐角办公室不同于给他安排健康福利，前者被称作：
A. 特殊待遇
B. 边际福利
C. 期望理论的应用
D. 正式权力的例子

答案A

16.在计算现金流平衡点时，下列哪一项不被列入固定成本项？
A. 租金 B. 折旧 C. 原材料 D. 总裁薪酬

答案B

17.你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的fapiao。这件事让你很担心，因为你可以通过为客户开发piao得到一笔奖金。要做的最恰当的事是什么？
A. 请求澄清增加该资源的意图
B. 在把该资源加入项目范围之前征得客户的批准
C. 尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据
D. 提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣

答案A

18.你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD 软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是：
A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论
D. 收益衰减法则
答案C
19.在达到某个质量水平点后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：
A. 回收期
B. 边际分析
C. 产品平衡
D. 零容忍

答案B

20多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会相对稳 定？
A、5%-10%
B、15-20%
C、25%-35%
D、50%-75%

答案B

21.下列各项估算，哪个更能精确反映项目的实际成本
A、概念估算
B、量级估算
C、初步估算
D、自下而上估算

答案D

22.你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。 项目1收益成本率为1.4，是高优先级的项目，关键路径长度为16个月，CPI为1.2； 项目2的SPI为1.1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1.1； 项目3的CPI为1.2，SPI为0.893，成本收益率为1.6，关键路径长度为19个月； 项目4的CPI为0.82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？
A、项目1
B、项目2
C、项目3
D、项目4

答案A

23.应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。对应急准备的分析属于下列哪一个过程？
A. 估算成本
B. 制定预算
C. 整体变更控制
D. 控制范围
答案B