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整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围界定模糊；对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面）如何去控制得更好，一直到项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

PMP认证不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升华过程！成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来，去学习做项目的思维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!

PMP并非学位，而是一种资质认证。其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。在中国兴起时间仅3年，但其发展的势头迅猛。目前，项目管理培训对MBA形成有力的挑战，媒体认为大有取代MBA专业学位的趋势。据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。据此预测，项目经理人将是21世纪首选的黄金职业。在我国，项目管理日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水平也是一路飙升，甚至赶超MBA在薪资榜上的排名。

对个人：

A.        PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。

B.        项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为“黄金职业”。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，项目经理工资水平日渐升高，在职业排行榜上的排名不断挺进。

C.        国内外PMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过MBA、MPA。MBA、MPA是学历教育，只能证明你拥有相关和管理知识，而PMP则是对你拥有更全面的项目管理知识、管理能力和管理实践的认可和证明。

D.       专家认为参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。

PMP-通向成功之路的"金牌证书"！是项目管理人员的国际通行证。

对组织：

A.        经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。这迫使企事业给予项目经理的团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要管理合同、了解财务和客户一道有效的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

B.        在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明人组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。