项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
通过PMP,我才刚刚上路 [bonjovi85 修改于 2014/7/31]
状态 开放帖 浏览量 5122   
经过三个月的认真准备,在2013年12月7日的PMP认证考试中不出意外的通过,只是成绩不太理想,结果最后只得了2P3M,颇失落了一阵子(我的底线是4P1M,M是收尾)。我是报的清晖1312人民广场班,PMP认证学习总结下来,有下面三点:
1:认真准备,不报幻想,一次通过
课前好好预习,带着脑袋而不是耳朵去听课。
不能缺课,要认真把握仅有的7节课时间。
上课好好听,习题认真做,既然清晖的通过率比较高,就坚决不要让自己成为那一小批人。
不要报幻想,特别是谣言裸考能通过之类的话,说这种话的条件是通过,你目前还没有这个资格。
2:5P态度,通过心态
从一开始,就要抱着考5P的心态去学习,想想看你都5P了,还会不过吗?
5P的要求:书要全部看通,看薄(我看了8遍以上),各个知识点都不要遗漏,能准确定义以及区分(特别是工具,这个比较重要)
5个过程组,47个过程要能横背,竖背
ITTO要熟记,要理解,能背诵最好(这个我做到了),
对每个做过的题,都不要放过,不仅要做对,而且要知道为什么对?这样下次碰到你才有把握再次作对,
做错或者不理解的题,要多和老师或者同学讨论,错题是只会下蛋的鸡(能给你题外的收获)
书要读透,下面是我对PMBOK的理解:
章节理解:
1,2,3(附录A1属于第三章)是基础。
5,6,7,8,11,12是硬技能--相当于外功
9,10,13,附录X3属于软技能--相当于内功
学习的时候,基础要打好,软硬都要抓,两手都要好硬,内外兼修是王道。
整书理解:双螺旋结构
PDCA的循环+时空维度=双螺旋结构
排计划,执行计划收集数据,监控进行,提供反馈,再计划。。。,往返重复,从项目开始到项目收尾呈现盘旋上升之趋势,
其中软硬为主,软技能为辅,称为双螺旋。
3:学习方法
利用零碎时间:比如上下班(我是通过ipad看电子书),没有条件或者环境不允许的听录音(我用文本转mp3工具把itto做成mp3每天跑步的时候听),
这段时间不要开车,把时间留给学习。
组队学习:一定要组队,自己学的都是经过自己过滤的知识,有些时候不一定符合PMI精神,一定要互相督促,互相讨论,加深理解。
这次考试因为地域和时间的关系,这点是我最失败的地点,希望1403的考生能联合符合组队条件的同学一起学习。
深刻理解PMI主义:中西方文化差异造成了我们对PMBOK的理解可能有偏颇(看看中国的水墨画和西方的油画就知道了),
所以,学习的时候暂时丢掉自己经验(净瓶主义),吸收西方的PMI主义(老师上课会在各章讲解),
最后:至于考试,清晖在讲义及模拟题上明确说明的短短几句话颇为有效,尤其是要把握‘题眼’。在完成了课后习题及那些模拟题后,相信你对于‘题眼’的把握一定有自己的亲身感悟。
附录:通过PMP,只能说明你拥有了纸面知识,能否在实际中运用还有很长的路要走,套用一句话:“我才刚刚上路”

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bonjovi85


职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 115篇
注册 2013/11/15
PM币 194
经验 312点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/3/19]
学习学习
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuyesuixn0618


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 2篇
注册 2014/3/19
PM币 9
经验 7点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/3/31]
我也是在2013年6月份考试通过了PMP,现在也在学习别人的项目管理经验,彼此勉励啊。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chuanlic128


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 10篇
注册 2013/11/12
PM币 1
经验 29点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/3]
我是新手,准备考PMP,祝大家成功。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?236196711


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2014/4/3
PM币 7
经验 29点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/4]
学飞.
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?robby114


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2014/4/4
PM币 14
经验 5点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/8]
很不错
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hhlion


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 1943篇
注册 2014/4/8
PM币 2024
经验 6636点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/9]
我也刚上路
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?00330


职务 无
军衔 无军衔
来自 广西壮族自治区
发帖 3篇
注册 2014/4/9
PM币 4
经验 10点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/9]
很不错 我刚开始
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?intkids


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 5篇
注册 2014/4/9
PM币 14
经验 18点

Re:通过PMP,我才刚刚上路 [回复于 2014/4/9]
不错哦,有空自己也要提升下。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kunwen


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 4篇
注册 2014/4/9
PM币 16
经验 11点

共4页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号