该帖子同步发自：(riverstone的博客  访问该博客)

　　毕业五年，当过码农，干过支持，从11年开始接触项目管理，一直属于自学，直到报名了PMP考试，参加了光环的培训才真正开始系统的学习项目管理。如果说任何事情，都可以运用项目管理的思想，那么参加培训和考试也可以看成是一个项目来进行。

　　启动阶段：

　　从报名之日开始，这个项目就标志着已经启动了。项目目标是一次通过考试。

　　计划阶段：

　　感谢光环的老师，根据多年的培训经验，制定了完善的学习和备考计划。项目存在风险主要有时间短，任务重，同时与其他项目并行。是每个备考的学员都必须面对的，需要结合自己的实际情况，制定相应的应对措施。

　　执行阶段：

　　提前看一遍书很重要，上课时老师讲的内容主要是结合实际项目进行讲解，更方便理解理论知识。课后小组活动帮助继续消化吸收课堂知识。很多不理解的知识点，通过小组讨论达到更进一步的认识。

　　监控阶段：

　　通过模考和课后作业，监控学习和备考的情况，及时发现学习中的不足之处，尽快进行补充。

　　收尾解决：

　　考前冲刺，个人认为非常的重要，跟着老师，又系统的梳理了一遍知识点，加深了理解。也更明确的重点内容。

　　最后就是考试，良好的心态和清晰的思路，是考试的关键。

　　一个项目结束后，需要进行项目总结：

　　1、感谢几位主讲老师的谆谆教导，强老师的PMBOK讲解系统条理，通过老师的讲解，使我对pmbok2012版有了整体的了解，答疑课的老师，通过讲解题目，又将之前的内容穿插了很多，总结的很详细，对之后的备考复习起到了很大的帮助。

　　2、感谢班主任老师的细心安排，每次上课和模考之前都会邮件和短信告知，上课时班主任老师也会给我们定学习目标，给予我们最大的鼓励。

　　3、感谢所有1307班的同学们，毕业之后就没有这样学习的感觉了，这次整个班级学习氛围很浓，更要感谢14组的兄弟姐妹们，希望以后可以常聚会。

　　通过PMP考试只代表入了个门，项目管理领域的知识博大精深，以后需要了解的路还很长，希望我们一起努力，保存一颗在路上的心。