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该帖子同步发布于博客：“PMBOK2008与2004过程比较” PMBOK2008初稿已经公布，粗略比较了一下过程的差别。PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个，具体变化如下：
在启动过程组，删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程，增加了项目沟通管理中的“识别干系人”过程。
在计划过程组，项目范围管理中的“范围规划”过程改为了“收集需求”过程，项目费用管理中的“费用预算”过程改为了“确定预算”过程，删减了项目采购管理中的“发包规划”过程。
在执行过程组，增加了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程（从2004版中的监控过程组改到了执行过程组），增加了项目沟通管理中的“管理干系人期望”过程，增加了项目采购管理中的“采购实施”过程，同时删减了“询价”过程和“卖方选择”过程。
在监控过程组，将项目采购管理中的“合同管理”过程改为了“采购管理”过程，删减了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程和项目沟通管理中的“利害关系者管理”过程。
在收尾过程组，将项目整体管理中的“项目收尾”过程改为了“项目或阶段收尾”，将项目采购管理中的“合同收尾”过程改为了“采购收尾”。
PMBOK2008过程矩阵:
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PMBOK2008 |
启动（2） |
规划（20） |
执行（8） |
监控（10） |
收尾（2） |
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项目整体管理 |
4.1制定项目章程 |
4.2制定项目管理计划 |
4.3指导与管理项目执行 |
4.4监控项目工作
4.5整体变更控制 |
4.6项目或阶段收尾 |
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项目范围管理 |
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5.1收集需求
5.2范围定义
5.3制作工作分解结构 |
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5.4范围核实
5.5范围控制 |
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项目时间管理 |
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6.1活动定义
6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.4活动持续时间估算
6.5制定进度表 |
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6.6进度控制 |
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项目费用管理 |
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7.1估算费用
7.2确定预算 |
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7.3控制费用 |
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项目质量管理 |
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8.1质量规划 |
8.2实施质量保证 |
8.3实施质量控制 |
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项目人力资源管理 |
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9.1人力资源规划 |
9.2项目团队组建
9.3项目团队建设
9.4项目团队管理 |
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项目沟通管理 |
10.1识别干系人 |
10.2沟通计划 |
10.3信息发布
10.4管理干系人期望 |
10.5绩效报告 |
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项目风险管理 |
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11.1风险管理计划
11.2风险识别
11.3定性风险分析
11.4定量风险分析
11.5风险应对计划 |
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11.6风险监控 |
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项目采购管理 |
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12.1采购规划 |
12.2采购实施 |
12.3采购管理 |
12.4采购收尾 |
PMBOK2004过程矩阵:
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我是一个PMP。
一个在华为、UT斯达康和Capgemini积累了六年项目管理实战经验的PMP。
一个热衷于PMP学习和培训的PMP。
因此，我坚定地选择了PMP作为我的事业方向！
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