项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [醉清风 修改于 2008/5/25]
状态 开放帖 浏览量 1306   
from 此书:最新PMP认证考试指南与练习

sorry 楼下的兄弟 。抱歉 修改了下题目。抄的过程中少了个数


一个固定总价加奖励费合同的目标成本是13万 目标利润是1.5万 目标价格是14.5万 最高限价是16万 分担比例是8/2 项目的实际成本是15万 卖方获得多少利润

A 10000
B 15000
C 0
D 5000

请写出算式, 帮忙解释8/2这个条款在多少钱的时候起作用呢?
目标成本和目标价格, 作后做计算的时候用考虑目标成本吗? 在签订合同时候签的是多少钱呢?
谢谢

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
能够拥有一位好友,一位至交,便拥有了一生的情感需求,好友如衣食,如日月,如自已的影子,最最孤独时,无论相隔千里万里,好友都会如期而至,那时即便是默默相对,不说一句话,感受也是雨露的滋润,春风的临幸,禅者的抚尘,心静如镜,心境如云。 好友常伴,只要我不死,你就活着。心中有了你的温情,不管千里万里,不管风里雪里,你都与我同行
--醉清风(题)
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?醉清风


职务 无
军衔 少校
来自 北京市
发帖 443篇
注册 2006/3/25
PM币 280
经验 1421点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/23]
目标价格=目标成本+目标利润
根据题目:14.5W=1W+1.5W??
题目是不是错了?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
欣旋PMP5周年庆,培训优惠3280元,限时抢报
网站http://www.shxinxuan.cn/pmp.asp
Email:sales@shxinxuan.cn QQ:1329221786
电话:021-63811169 手机:13661975493
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xu826


职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 915篇
注册 2005/7/22
PM币 1158
经验 7534点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/23]
A

固定总价加奖励费合同,是鼓励卖方节约成本。节约下来的成本会按照合同比例奖励给卖方。
卖方获得利润=目标利润+(最高限价-实际项目发生成本)*分担比例
此公式的计算前提是,实际项目发生成本+卖方获得利润<=最高限价
固定总价加奖励费合同,也就是说买方付给卖方的总额(实际成本+卖方获得的利润)不能超过这个规定的最高限价
本题中目标利润是1.5万,也就是卖方计划获得利润是1.5万
项目实际成本是15万,合同规定最高限价是16万,因此卖方实际所得利润是16万-15万=10000

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pigxiao


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2005/11/14
PM币 344
经验 82点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/23]
通常最后价格=actual cost + target fee -/+ CSR(Seller)=target cost + target
fee +/- CSR(Buyer)
假设本问题target cost=13? target fee=1.5 actual cost=15
则由于upper limit(16)<actual cost+target fee(16.5),所以actual price=upper limit=16
因此actual fee=actual price-actual cost=16-15=1
如果不考虑upper limit
actual fee=target fee-(actual cost-target cost)*CSR=1.5-(15-13)*0.2=1.1
actual price= actual cost+target fee-(actual cost-target cost)*CSR=16.1
可以看到如果不考虑upper limit 那么卖方受益要高,如果不考虑CSR则受益更高(= target fee=1.5)
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangbomail


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 36篇
注册 2008/4/22
PM币 180
经验 69点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [醉清风 修改于 2008/5/25]
xu826 抱歉。 数字抄错了 已经改正。
谢谢pigxiao yangbomail 二位解答
不过二位的解答 我都不是太懂,
那如果合同的最高限价为17万 那按照您的解答 卖方实际所得利润 为16万-15万=2万了吗? (而卖方付出的努力不变,因为最高限价签高了,就得到更多的利润了吗?)

以下是我对此题的解答和理解,请帮忙审核下:
此题书本给出的答案是A 1000

卖方获得的利润 为15000 -(150000-145000)=15000-5000=10000
就是说 卖方在所得的利润中扣除由于超过目标价格造成的5000就是最后的利润。

而题目中提到的8/2 分成 为何在此题中没有用到呢? 不解! 请帮忙解答。 谢谢各位了!
-----------
一个固定价格加奖励费用合同(FPIF)的目标成本是13万,目标利润是1.5万。目标价格是14.5万。
最高限价是16万,分担比率是8/2。项目实际成本是10万,卖方获得多少利润? 答案为2.1万。


请帮忙解答。

本人理解如下:请问有误吗?为何此题 用到8/2而那题没有用到呢?都没有超过最高限价啊!

利润=1.5+(13-10)×20%=1.5+0.6=2.1万

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
能够拥有一位好友,一位至交,便拥有了一生的情感需求,好友如衣食,如日月,如自已的影子,最最孤独时,无论相隔千里万里,好友都会如期而至,那时即便是默默相对,不说一句话,感受也是雨露的滋润,春风的临幸,禅者的抚尘,心静如镜,心境如云。 好友常伴,只要我不死,你就活着。心中有了你的温情,不管千里万里,不管风里雪里,你都与我同行
--醉清风(题)
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?醉清风


职务 无
军衔 少校
来自 北京市
发帖 443篇
注册 2006/3/25
PM币 280
经验 1421点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/26]
“卖方获得的利润 为15000 -(150000-145000)=15000-5000=10000 ”
这种算法没有考虑 CSR对于固定价合同(FFP)可以,此处虽然结果相同但过程还是有问题的。
在CSR仅在不超过最高限价时使用,在超过最高限价时,应该不分摊了。正如pigxiao 老兄所说。
一个固定价格加奖励费用合同(FPIF)的目标成本是13万,目标利润是1.5万。目标价格是14.5万。
后一例题“一个固定价格加奖励费用合同(FPIF)的目标成本是13万,目标利润是1.5万。目标价格是14.5万。最高限价是16万,分担比率是8/2。项目实际成本是10万,卖方获得多少利润? 答案为2.1万。”没有超过最高限价
原题“一个固定总价加奖励费合同的目标成本是13万 目标利润是1.5万 目标价格是14.5万 最高限价是16万 分担比例是8/2 项目的实际成本是15万”目标利润1.5+实际成本15=16.5>最高限价,因此不能使用CSR的公式。
如果原题最高限价定为17万则由于未超过最高限价,需要用CSR进行分摊
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangbomail


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 36篇
注册 2008/4/22
PM币 180
经验 69点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/26]
谢谢楼上几位的解答。明白了。

是否分摊需要先核算下是否超过最高限价!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
能够拥有一位好友,一位至交,便拥有了一生的情感需求,好友如衣食,如日月,如自已的影子,最最孤独时,无论相隔千里万里,好友都会如期而至,那时即便是默默相对,不说一句话,感受也是雨露的滋润,春风的临幸,禅者的抚尘,心静如镜,心境如云。 好友常伴,只要我不死,你就活着。心中有了你的温情,不管千里万里,不管风里雪里,你都与我同行
--醉清风(题)
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?醉清风


职务 无
军衔 少校
来自 北京市
发帖 443篇
注册 2006/3/25
PM币 280
经验 1421点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/5/29]
shouyi
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
......
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ggkleon


职务 无
军衔 中尉
来自 天津市
发帖 526篇
注册 2007/6/3
PM币 -64
经验 910点

Re:[求助] 帮忙解答一道PMP题,谢谢 [回复于 2008/6/20]
原来是10000元,在固定总价加奖金的合同条件下,如果成本超出了目标价格,只要没有超出最高限价,那么就仍有可能产生利润。利润的幅度要看成本的高低,进行相应的调减。这样在最高限价前,对供应商都有激励作用。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?waltervip


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 3篇
注册 2008/6/20
PM币 35
经验 16点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号