2。资料。建议pmbok和rita，其它的坚决不要多看了，包括网上的题库和其它资料，资料在精不在多，这两本书就够看的了，多看有害无益。我个人是两年前就开始看pmbok了。仅就考试来说，如果时间充裕的话我建议三四个月前先看两三遍pmbok，掌握总体的脉络，理解pmi的项目管理思路；一两个月前只看rita。至少看3遍以上，而且要精读。另外要强调的是不要死记硬背，要多结合自己的项目思考一下，即使因为条件限制暂时无法实践，也可以在脑子里“模拟”一下，学以致用。需要记忆的东西不是很多（或者是我脑子笨或者比较懒？）。因为电子版的Rita是扫描的，有些关键地方没有识别出来，或者识别有错误，并且电子书第五版有些更新也没有包含。所以我又花了89美金买了Rita的原版书http://store.rmcproject.com/Detail.bok?no=42），我是原版书和电子书结合起来看的，电子书主要是查找起来非常方便，但因为有错误并且不是最新的，心里没底，所以重要内容我都要用原版的书确认一下。
3。考试。有需要再参加考试，不要又把这个考试当作4/6级，研究生考试这种证书、应试考试。工作上暂时用不到项目管理就不要花无谓的精力和金钱了，成熟一点。好钢要花在刀刃上。
4。应用。坦率的说我个人还是比较认可pmi的这套理论的。IT行业的同行可能会发现这套pm的理论可以比较无缝的结合到CMM的框架里，而且CMM这个框架里面的PM area正好相对比较单薄，把PMBOK插进去刚好非常合适！证书说明不了太多问题，关键还是工作当中的实践和应用。大家一起探讨吧～

考试结束了，那本Rita原版书还很新，甚至没有用笔做过任何标记，扔掉可惜。有需要的朋友可以联系我(iamredeye@126.com，上海张江；200 RMB？）sorry， 标准的广告贴:)

不胜感激！
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=63065&ntypeid=7

如果把这个想象成一个项目的话，我个人觉得目前阶段还很难针对整个项目订一个准确的schedule，即使订了，也非常不准确。就像是conception phase，先大致订一下conception phase的计划，比如读两遍pmbok，了解pmi approach 的框架。这时候会对自己的水平和考试的差距有个大致的了解，针对自己的情况再rolling wave planning。

我的建议是，辅导班之前把pmbok一定要读两遍，不求细节，但求总体脉络的把握。辅导班是个好机会，因为有人可以带你一起很快过一遍这个框架，但不要对辅导班期望更多，99.9%都是靠自己。这之后开始读Rita，每章后面都有题，读完一章就做题，不明白的不停的回头查前面的讲解，甚至查pmbok。这样一遍比一遍快，至少看三遍，直到脑子比较清晰了。当然每个人水平不同，资质不同。这只是我的建议。但我坚决不赞成看太多资料而缺乏深入。因为时间和精力是有限的，并且pmbok和Rita内容就够丰富了，也够消化一阵了。

Btw，pmbok是老美的思想方法，我觉得和传统东方人的思路是不大兼容的（并不是说谁好谁不好）。读读Rita的书就会发现，这些西方人对这种方法学的东西的确是很有一套的，她在PMBOK体系的基础上也有自己的理解，在她的书里虽然没有说PMBOK应该improve，但是很委婉的提出了自己的看法并加入细节，而这些细节恰恰是考试要考到而PMBOK没有答案的。想想西方穿过来的各种框架和理论体系，太让东方人汗颜了：PMBOK，SWEBOK，CMM，Agile，PSP，6Sigma。。。题外话了：）

实际上复习考试也是一个小小的项目，一个人而已。所以作为pm你没有人可以delegate 这个scheduling的任务，只能自己完成。我上面说的只是局外人的建议而已，没人比你更清楚自己的情况。如果不认识到这一点而寄希望于外人帮你制订schedule，那你的项目风险就非常大了。个人建议而已：）

我是9.22一员，成绩下来之前，我发帖判断说应该通过率很低，因为我很多题都是猜的，至少是比9.22那次难度提高了很多。感觉应该是很难通过，但这次成绩出来后发现好像知道的那些人都过了。
所以只能说PMI很奇怪。
但是像楼上说的那么多强人，真的感觉很不可思议。希望他们去翻一下9.22成绩出来之后，即便是通过的，所说的也绝大部分是M，还没有说有几个P的。