PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
2.你的项目组经理找到你这位项目经理,要求帮助一个最新项目喇殳标情况。你们想保护公司不遭受任何金融风险,而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型? A.固定价合同。 B.成本加成本百分比合同。- C.工时和材料费合同。 D.成本加固定费合同。
3.在 执行合同过程中,你 收到卖方提出的一项索赔,就 团队成员要求的报告索要额外付款。你知道,报告不包括在合同内,你不知道团队需要这些信息。你应该如何做? A.拒绝索赔,并调查团队成员为什么要求提供报告。 B.支付索赔金额,并制定更好的程序。 C.让合同管理员了解你没有要求报告。 D.修改合同,将报告包含在内。
4.为项目服务的卖方突然破产停业,你应该如何做? A.对公司的一部分资产提出申请。- B.按照工时和材料费合同,立即聘用新的卖方。 C.终止项目。 D.终止合同。
5.成 本补偿合同的例行审计决定,多 付费用应该写入合同。如 果合同没有规定纠正性措施, 买方应该: A.继续进行项目付款。 B.停止付款,直至问题得以解决。 C.使合同无效,开始法律诉讼,收回多支付的款项。 D.修改合同,要求进行更频繁的审计。