答案是C，为什么不选A？

为什么选A呢？

3、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？
A、连续的提高目标
B、项目进展状况会议
C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间（以小时计）

为什么选B呢？

4、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明
A、专业的成本估算建议是非常不要的
B、每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C、在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

答案是B，为什么不选C呢？

为什么选A呢？

6.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为
A、 一条假设
B、 一项约束
C、 一个规范
D、 一项技术要求

为什么选A，不选B?

7、 在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？
A、5% to 10%
B、15% to 20%
C、25% to 35%
D、50% to 75%

答案是B。PMBOK里能找到吗？

答案是C，为什么不选A？

标哥解答：这样的题是要选最正确的！哪个最正确？在项目实施期间，项目经理的作用就是利用一切可利用的条件，影响所有可影响的因素，让项目尽可能的按计划进行。A也对，但不重要！

答案是B。PMBOK里能找到吗？
标哥解答：找不到，记住！

为什么选A呢？

标哥解答：这道题有问题，是英文翻译的问题，问题应该是项目整体范围是什么，而不是产品范围，所以答案是A

为什么选B呢？

标哥解答：你正在计划，所以项目并没有开始，你要考虑目标（当然！），员工表现（以决定这个项目用不用他），项目耗时（时间估算），项目没有开始，进展情况会议不是你现在要考虑的事情！

答案是B，为什么不选C呢？

标哥解答：这道题很考你学习的深度。当你学透了PMBOK上的精髓，你就明白了，题目一直在强调这个工程师从来没到过这里，这题根本就是在考你“每个项目干系人都有影响项目的可能，这种影响可能是积极的也可能是消极的” 不选C是因为“总价合同”既固定价合同，其理想的估算方法是自下而上的估算，范围明确的估算，而不应该是参数模型！