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PMP习题解释：20、外行项目经理的管理方法论 [发表于 2009/3/5] 状态 开放帖 浏览量 643 |
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该帖子同步发自：(xipai的博客 访问该博客) 一位项目经理被指派为负责某一高技术项目, 但对该项目领域里的技术不是很精通。他把进度表制定、费用估算、任务挑选、工作活动安排等各项任务分配给不同的团队成员,基本上作为各活动的调解人和协调员。对此, 他运用这种方法的结果很可能是:
A、一个在项目中以高水平运作, 充分展现创造力和忠心履行其责任的团队.
B、一个起初混乱但一段时间后会团结而有效的团队.
C、一个不会高产出但因项目经理所创造的工作环境而呆在一起的团队.
D、一个低绩效, 低士气, 高冲突,高流动率的团队.
选：D、一个低绩效, 低士气, 高冲突,高流动率的团队.
解释：题目涉及的工作是项目经理的工作范围。项目经理必须管理项目，尤其是项目规划和整体管理。可以设想一下，如果所有的任务都委派出去, 团队会忙成一团，责任不清，目标就难以实现。
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鸣鹤在阴，其子和之。吾有好爵，与子靡之。
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楼主
 xipai
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 57篇
注册 2007/3/8
PM币 330
经验 
 
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 Re：PMP习题解释：20、外行项目经理的管理方法论
[回复于 2009/3/8]
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对，这样部门间的矛盾也会比较多！
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1楼
brushlt
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 52篇
注册 2009/3/8
PM币 43
经验
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