1、 范围描述很重要，因为它：(A)
A、 为未来项目的决策提供基础
B、 为项目提供一份简短的概述
C、 向项目干系人证明项目
D、 为项目成本控制提供准则

2, 贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：(D)
A．拒绝签署保密条款，因为在招标通告(RFP)中没有说明记录
B．就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C．放弃项目，以便不限制将来的选择
D．指示您所有组员签署保密条款

3, 风险应对制定的一个输出是：(A)
A、风险管理计划
B、已识别的风险
C、控制计划
D、已识别的影响

4, 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据 被制定：（A）
A、子项目水平
B、项目办公室所确定的水平
C、 适当的估算水平
D、 成本控制层次

5，作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于：(C)
A、 估算未来的项目
B、 变更项目的范围
C、 定义未来项目的活动
D、 证实质量过程

6, 制定风险应对计划是为了： (C )
A、创造步骤去识别项目风险
B、制订处理负面事件的战略
C、创建早先的项目风险列表
D、制定项目风险定量的控制

7. 有效的项目管理整合通常强调 (D)
A、职业性发展和认证
B、在关键的交界口，进行有效的沟通
C、项目的过程包含所有要求的过程
D、过程的系统性应用

8, 项目经理的最好的权力形式是：(D)
A、正式的和奖励
B、奖励和惩罚
C、正式的惩罚
D、奖励和专家

9, 滞后的含义是？(A)
A、在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
B、在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间
C、通过向前和向后推算所计算的等待时间
D、变更控制计划

10, 为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：(B)
a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；
b.可以减少举行此类会议的频度；
c.需得到加强以综合分散的目标的；
d.必须定期举行以明确客户的需求；

11, 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；(BD)
a. 项目计划
b. 项目章程
c. 项目范围说明
d. 人力资源管理计划

12, 逻辑框架分析是以下什么例子 (C )
a. 收益衡量方法
b. 经济模型
c. 决策模型
d. 层次分析方法

13, 作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：(B)
a. 小组章程
b. 项目计划
c. 人员配备管理计划
d. 组织政策和指导原则

14, .以下哪一项是对人员配备的限制因素： (B)
a. 以下哪一项是对人员配备的限制因素：
b. 有关组织进行新的招聘
c. 外包项目
d. 对小组成员的培训要求

15,一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? (D)
A．鼓励与会者畅所欲言。
B．归纳共同点和行动。
C．就会议目标进行沟通。
D．编制会议议程。

16,首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因为缺少以下哪项? (A)
A、上级部门的审查
B、职能经理对新的变更的承诺
C、与职能人员的沟通
D、遵守财政计划

17, 在下列情况下，项目目标得以明确： (C)
A、由最高管理层进行沟通
B、由项目团队成员制定和沟通
C、可以量化
D、散发到所有的项目利害关系者

18, 在项目沟通管理过程中，绩效报告很重要，以便：(B)
A．显示任务的进展情况。
B．就团队的成功进行沟通。
C．获取批准，开始经验教训整理工作。
D．证明已经实现正式验收。

19, 广泛使用下述哪项沟通形式可以有助于复杂问题的解决? (B)
A．口头。
B．书面。
C．正式。
D．非语言沟通形式。

20, 一名主要的利害关系者要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅是质量控制计划的一小部分。项目经理最好：(B)
A．因为这是一名主要利害关系者，其需求已经包含在利害关系者管理计划内，所以签发报告。
B．因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上，所以不签发报告。
C．要求了解利害关系者需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员。
D．安排利害关系者与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上。

21, 在下述哪种情况下，沟通通常会得到改善? (D)
A．发送方与接收方交谈。
B．发送方在交谈时，使用更多的体态动作．
C．发送方放慢语速。
D．发送方对接收方的观点和看法表示关注。

22, www公司由一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜。吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作。王先生应该首先采取的恰当行动是： (C )
A．询问宫小姐直到了解她的意图
B．询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
C．告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供信息
D．报事实真相告诉主管和客户金先生

23, 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付。“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现．他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润。你如何克服这个冲突? (D)
A．会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。
B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。
C．和“PX”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法
D．暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案。