1、效用理论尤其适用于：考虑决策者对待风险的态度。

2、效用函数是为得出项目经理对风险承受力而普遍使用的一种技术，关于风险承受力的分类有：风险厌恶者、风险寻求者、风险中立者；注意没有风险缓解者。

3、为了确保项目组有效授权，项目经理应根据项目成员的意愿和他们的可用性授权。

4、项目初期，供应商认识到客户某些要求模糊不清，供应商应对的最佳方式是：告诉客户无法继续工作，直到问题澄清，而不是拟定备选清单，解释模糊不清的需求并向客户推荐。

5、与质量有关的三个主要成本类型是：测量和测试设备成本，外部失败成本、需求分析成本，注意没有：评估成本、采购成本等。

6、作为PMO的顾问，某项目已完成50%，但进度滞后，成本超支，假设项目的预期结果将使公司受益，那么继续该项目的决定因素可能是：委托人愿意为完成项目投入时间和技术费用。而不是项目经理有成功完成项目的记录。

7、质量计划工具：基准对照，还有成本效益分析、质量成本、实验设计，另外还有其他质量规划工具，包括、头脑风暴、名义组、石川图、过程流动图、系统图、矩阵图、优先排序矩阵、力场分析等。

8、选择最佳的项目组织形式时，第一步是：制定初期项目计划，确定负责每项任务的职能领域；而不是参考最高管理层制定的项目章程。

9、项目生命期中控制风险的技术：风险审核。风险监控过程的技术之一，其它还有：风险再评估、偏差与趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会。

10、质量小组的建议中，哪一项要核查执行情况：计划的过程审计。

11、对于非面对面项目团队，使项目全面成功的最重要因素是：信息检索或分配系统，不是业绩报告工具和技术。

12、在与“人际关系导向”的人进行沟通时，项目经理要：强调他的提议与有关人员之间的关系。

13、策略选择时，应选择最小回报值最大的。最小最大化标准，或WALD标准。避免风险。

14、衡量进度计划灵活性的参数是：总时差与裕量，而不是自由时差或裕量。

15、实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为：它是以项目实际执行情况为依据，用预计最后出现的多种统计数据的可能性来检验项目经理的官方位置。

16、影响资本回报的要素是：利润和利率。

17、改进质量的方法中，最不可能产生积极结果的是：加强检查，而不是统计质量控制。

18、高管制定一解决问题方案，并立即启动一个新项目，执行了六个月后，项目延误并超支，项目经理在处理这个问题时，应采取什么措施：最好的答案是重新评估项目章程。

19、干系人管理的责任通常属于：项目经理，既不是项目管理团队，也不是项目团队。

20、蒙特卡罗分析是假设情景分析的一种情况。