22、对于承包商来说，成本加固定酬金合同，时间、绩效、成本的优先顺序如何：时间、成本、绩效。

23、克劳斯比质量原则：质量意味着符合要求而不是好；质量绩效标准是零缺陷；第一次就把事情做好。注意：按照符合要求的成本来衡量质量不是其原则。

24、风险识别过程中，对工程进行系统评价的工具是：项目流程图。

25、分包商提出升级材料但不改变进度与成本，此变更请求批准之后，应记录在何处：工作描述。

26、项目某个阶段已经完工，赞助人要求增加产品性能，应运用何种项目管理工具来评价这一要求：配置管理系统。如没有配置管理系统这一选项，应选择“范围变更控制”工具。

27、PMI道德规范，不是，PMI成员道德规范。

28、选择项目选择模型时，在投资回收期、收益率指数、现实性和性能、管理战略等因素中，最重要的标准是：管理战略。

29、在项目内外的沟通线路、参与者的薪酬标准、向WBS分派的职责、在各个完工阶段的批准权，等四项中，哪一项最不适用于责任分配矩阵。答案：项目内外的沟通线路。

30、固定总价加酬金合同中，估算的合同总价是什么　：价格上限。

31、对顾客会产生最持续的影响的是：质量风险。

32、目标管理涉及：确定明确而现实的目标、定期评估项目目标是否完成、促进合作及团队建设及对项目的投入。与“为团队成员建立具体的职业途径”无关。

33、对未界定风险事件做出响应称作：变通办法响应，注意：不是“应急响应”。

34、一工作如果工期是4天，最早开始时间为1月1日，此期间无休息日，最早完成时间应是：1月4日当天结束时。不是1＋4＝1月5日当天。

35、决策树分析法的主要优势在于：迫使考虑每一种结果的发生概率。

36、净现值NPV，和期望现值EPV有何不同？NPV不包含风险，EPV指定了现金流，并根据风险因素作了调整和折扣。

37、项目执行和收尾过程中的主要矛盾是：进度计划。不是技术，也不是个性，也不是成本。

38、在基准对照、过程分析、质量成本、效益成本分析等四项工具中，不是用于项目计划的工具是：过程分析。

39、信息发布过程的工具：有经验教训过程，没有组织过程资产、绩效报告、沟通要求分析。

40、何时需要额外的风险应对开发，选项是：WBS变化、成本基准变化、项目计划更新、出现意外风险事件或影响比预想的严重，准确的答案是：出现意外风险。