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PMP五大过程组：启动过程的工作 [发表于 2009/6/9]

状态开放帖 浏览量 3112

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第一、启动过程组。 1、从可行的项目列表中选择项目。 2、选择项目经理。 3、决定项目经理的权限。 4、收集历史信息。 5、将大型项目划分为阶段。 6、识别高层次的利害关系者，他们的影响力和风险承受度。 7、将利害关系者的需求、需要、和期望转化为具体要求。 8、确保书面记录商业需求。 9、书面记录项目假设。 10、书面记录制约因素（如资源，进度表，成本）。 11、确保产品范围与最终的实际需要相一致。 12、理解项目是如何融入到组织战略目标中去的。 13、确定项目目标和产品目标。 14、促进相互冲突目标的决议。 15、熟悉公司文化和结构，因为其与项目相关。 16、寻找目前拥有的过程和标准。 17、理解组织进行商业活动的方式，以及已用于项目的程序和政策。 18、制定高层次项目计划。 19、完成项目进度表和预算的量级估算。 20、确定项目章程的形式，以及为何要使用此形式等。 21、与利害关系者和客户协调项目启动事宜。 22、与客户和其他相关人员确定验收标准以及项目中应该涉及的事项。 23、确定启动项目的组织。 24、书面记录任何已知风险。 25、确定需要的所有里程碑。 26、确定范围的控制方式。 27、敲定项目章程。 28、获得章程的正式批准。 29、建立初步的项目范围说明书。
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楼主

washington71

职务无
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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/6/9] [回复] [引用]
GOOD

1楼

scotterzhou

职务无
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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/7/31] [回复] [引用]
对理解过程组非常有用，谢谢

2楼

hawyer

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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/8/4] [回复] [引用]
谢谢

3楼

huangrongqiang

职务无
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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/8/4] [回复] [引用]
谢谢

4楼

huangrongqiang

职务无
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来自北京市
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经验 59点

Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/8/4] [回复] [引用]
GOOD 很好

5楼

xuhong741

职务无
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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2009/9/23] [回复] [引用]
不错，就是太多了，记不住啊

6楼

职务无
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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2010/2/7] [回复] [引用]
写得很详细

7楼

zhangcheng321

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Re：PMP五大过程组：启动过程的工作 [回复于 2010/8/3] [回复] [引用]
记不住啊

8楼

latman

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