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PMP五大过程组：执行过程的工作 [发表于 2009/6/9]

状态开放帖 浏览量 383

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第三、执行过程组 1、设定并管理所有利害关系者的期望。 2、确保对工作的共同理解。 3、执行原先的项目管理计划或因变更而更新的项目管理计划。 4、完成工作包。 5、收集并书面记录经验教训。 6、建立并管理沟通渠道。 7、评估团队的有效性。 8、执行经批准的变更、纠正行动、预防措施和缺陷补救。 9、执行质量保证程序。 10、制作项目报告。 11、举行团队建设活动。 12、在团队会议上遵守规则。 13、为团队成员获取所需的培训。 14、发布信息。 15、消除障碍。 16、实现满足要求的工作成果。 17、与经理会面，重新确认资源的承诺。 18、当经理们的资源用于项目时，保持与他们的联络。 19、确认项目资源与项目管理计划一致。 20、管理项目过程。 21、指导、辅导、沟通、领导、商谈、帮助、辅导。 22、利用你的技术知识。 23、使用工作核准系统批准工作包的开始和完成时间。 24、举行进度会议。 25、发送和接受信息。 26、把精力集中在预防问题上，而非救火。 27、确保所有的团队成员都有完成工作所需技能，信息和设备。 28、将精力放在寻找获批准的项目管理计划的例外之处，而非检查每个团队成员的工作或为他们做“保姆”。 29、推荐变更和纠正行动，并交与整体变更控制处理。 30、遵循组织的政策、策略和程序。 31、提升各过程的效率。 32、建议采取行动来增加项目执行组织的效率。 33、确定项目活动是否符合过程、政策和程序。 34、确保项目管理计划的一致性。 35、确保所有人都能集中精神完成项目章程、要求或产品范围、项目范围、商业目标和项目管理计划。 36、当发生严重问题时，重新评估项目的商业目标。 37、解决问题。 38、执行计划的认可和奖励系统。 39、确定在计划中无法注明的项目团队成员。 40、执行经批准的过程改进活动。 41、执行应急计划（包含在项目计划中的），或采取权变措施。 42、要求卖方对采购文件进行回应。 43、审查投票和报价，并选择卖方。 44、支出和监控项目资金。
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washington71

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Re：PMP五大过程组：执行过程的工作 [回复于 2009/7/31] [回复] [引用]
对理解过程组非常有用，谢谢

1楼

hawyer

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