1、根据项目绩效测量计划测量项目绩效。
2、与绩效衡量基准做比较。
3、确定偏差，以及它们是否有足够的理由需要采取纠正行动或变更。
4、判断并确定哪些偏差是重要的。
5、请求变更、推荐缺陷补救措施、预防措施和纠正措施。
6、通过整体变更控制批准变更、缺陷补救措施、预防措施和纠正措施。
7、使用冲突解决技巧来促进冲突的解决。
8、做出预测。
9、实施配置管理。
10、控制进度、成本和质量在基准内。
11、使用问题登记薄。
12、细化控制限制。
13、举行项目控制会。
14、识别问题的根源。
15、对项目管理计划进行更新。
16、从客户处获取可交付成果的正式验收。
17、识别重新计划的需要。
18、管理时间和成本储备。
19、重新计算项目需要多少成本及其持续时间。
20、当需要地获取额外的资金。
21、进行定期的检查。
22、进行接受或拒绝工作的决策。
23、评估纠正措施的有效性。
24、重新评估项目控制系统的有效性。
25、花费时间试着提升质量。
26、从利害关系者处得到信息，以决定项目控制基准是否需要更新。
27、识别和分析趋势。
28、在风险审计中评估风险应对的有效性。
29、识别新出现的风险。
30、重新分析现存风险。
31、使用里程碑作为项目控制的关键点。
32、观察。
33、衡量单个团队成员的绩效。
34、向所有利害关系者报告绩效。
35、使用偏差分析报告，在小问题变严重前纠正它们。
36、计算完工尚需估算。
37、使用并挣值计算。
38、使用质量控制工具－检查、帕累托图、鱼骨图。
39、实施项目绩效评估。
40、识别项目管理计划中的偏差。
41、控制变更。
42、确保只有经批准的变更才能被执行。
43、与变更控制委员会会晤。
44、管理利害关系者。
45、管理合同。
46、举行状态审查会。