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-- 从事研发工作一转眼已超过十年，从一开始的工程师，到领导一个小团队，到误打误撞变成项目经理，到目前领导一个部门。一路走来，始终与项目不可须离，也看过一些成功与失败的例子，个人有一些小小的感触：项目的成功与否，有着种种因素，当然，项目管理的良莠与否，是一个重要因素，但项目中的跟产品有关工作的学理及实务，也都跟项目成败，直接挂钩。所以，项目及项目的目标产品之成功与否，跟太多学问相关，所以，不是有良好的项目管理，就能对项目高枕无忧。也不是已具有好的项目管理的项目失败，就说项目管理不重要。项目管理是重要的，但不是项目的全部。在国内软件业很热的CMMI也是相同道理，他不是所有答案，也不是徒具摆设。另外，在项目中的是人，有情众生寄身于红尘人世，许多事情的成败，关乎人情的多，关乎法理的少。所以，项目管理注重的不仅是那些硬道理，也注重关乎人情的软管理。甚至，软的比硬的在个别项目更重要。

-- 我是2005年9月考的PMP。考PMP那时，已带领一个部门，大概30人，手下大概有3个PM，之前也当过大半年PM，看过一些项目管理的书。考PMP最主要是想形成系统化的项目管理思考，看看自己是否在哪方面还要多加强一些，考试的目的不也正在于此。考过后，一方面也表明公司对PM的注重，另一方面也表明公司对学问、制度、章法靠拢的态度。那时，公司同时也在推动CMMI。 其实，有时公司对员工来说，并不是那么清晰的概念，而该部门的主管，便代表了实在的公司。主管的态度，举动，皆会影响员工对公司的观感及支持。这也正是为何好主管会如此重要。所以，身为主管，项目经理也是该项目的主管，要时时切记自己代表了组织，而员工的反馈也会再一步的塑造主管，所以，每一个主管，都可以在他身上，看到他过往员工的影子。当然，当员工变成主管的时候，也会在他身上看到他以前主管的影子。

-- 当时，一方面个人在考PMP，一方面公司在推行CMMI，很自然的，试着将PMP和CMMI做一番比较，而且，自己是做软件的，所以又加上了IEEE 12207 software life cycle process和SWEBOK。希望能找出共同点，能够找出一个能符合多方面的较佳解。另外，一件产品的软件的成功与否，还须跟他的背景系统配合，甚至，在产品定义的初期，就决定了产品的成功与否，所以，又稍微看了 IEEE 15288 system life cycle process和麻省理工学院的“开放式课程网页”的2002春季课程：产品设计与开发(Product Design and Development, Spring 2002)，希望能多少了解产品，项目，系统，软件，组织的相互之间的关联。

-- 此外对PMP的态度，我想用下面这句话来表示：人能弘道，非道弘人。通过PMP并不像获得武功秘籍一样，从此，就武功盖世，无敌天下。它是一个帮助我们的工作方式，甚或是一种思维。我们能用他创造出什么，是根据我们的能力、气度，我们的持身是否正直。如果我们本来就有正确的企图，有类似的实践，它能帮我们更完善，更快速做好事情。相反的，我们也可以拿他来恶搞或他只是一个妨碍我们的石头。接下来，在使用PMP的知识时，也许可以多想想如何去切合实际，许多事，都无绝对的利弊得失，必须将其放入一定的时空背景中，方能有意义。

-- 在不同的组织，不同的类型项目下，很多事都有不同的处置方式，不可一概而论。PMP告诉我们通则，原理。我们可以活用。神无方、易无体，惟变是用。不能活用，学的越多，只是受到更多的限制而已。让我们用PMP而不为PMP所用。至于如何去变呢，我想用心的良正，是最主要的。人不可能没错，但是否用心正直，自己最知道。如果无法正直，就会希望把事变到最有利自己的方向，此事并无尽头。最后只会将事情变到一个完全无法看出原貌的地步。人皆为己，但如果居心正直，就会达到一个双赢的局面。而这也正是一经的中心思想：大中至正。以上这一段感想受严定暹老师的生活易经启迪甚多。大家有缘可以读读，定会受益良多。

-- 最后，PM是管理项目及其中的人，管理者，也就是古时的君子，中国的古圣先贤传承给我们许多管理的道理，都可以用于项目中。世事洞明皆学问，人情练达即文章。愿能跟各位项目经理，都能学习往圣的卓见，利用自己的用心，活用于项目之中，使得各关系人的多赢。