刚考完09年6月底的PMP，现在正略带焦虑的等待最后结果。我是在边代项目，边学PMP的一段日子中渡过的复习考试，辛苦与快乐同在，在项目结束的现在，总结项目的发展历程，可以用理论联系实际来概括了。
本次先拿团队建设和管理为例，说一些自己的小体会，与大家分享，共同学习与进步。第一次完整的带项目，从项目启动直至结束，因为年轻有一股闯劲，但也因为年轻所以气盛，作为一支由不太熟悉的年轻成员组建的团队，初期自己很想在团队中显示出自己业务上专家的地位，博得团队成员的认可与肯定，同时赢得尊重，说白了大家以后能听我的，这样后期能保证项目的顺利进行，想法简单而不可取。当我在PMBook中学习到人力资源篇时，明白了这是一名合格PM不应该使用的专家型，它给人的感觉是有才未必有德。但就在这时已经让我吃到了苦头，与一名关键研发人员暗中出现了紧张的气氛，在我们单位研发人员是积极工作，想获得自己实现与尊重的一种态度，而我的错误致使成员的置之不理，我行我素，人家不与我发生正面冲突，但项目功能实现后总与我的要求事与愿违。总结原因是由于紧张的关系，对方不愿与我讨论，不愿面对面交流。当我明白了这一切后，我运用了团队建设的技术，真心而主动的关心对方的生活和工作，过中国传统节日时，大家一起品尝食品；开发新功能时，不再一意孤行，先集思广益，后统一思想，在大家意见一致后进行研发工作，并且主动与该成员进行讨论，在充分尊重对方的基础上，提出建设性意见；组织一些集体活动；通过网络工具分享一些快乐时间；经过3个星期的努力，大家彼此重新认识了对方的工作方式，我的认真，积极，乐观的工作精神得到对方的认可，而对方的聪明才智，勤于思考也使我欣赏。大家在一起时玩笑开得多了，有新想法时，能够主动提出一起讨论，经过团队共同的努力，得出最合适的方案，再进行开发。大家的关系越来越融合，需求、开发、测试人员逐渐进入了团队的发展期，大家相互帮助，取长补短，无论哪个工种的人员都能提出好的建议与意见，众人拾柴火焰高，一支优秀的团队造就了一套精良的系统，只有好的团队没有好的个人，这一点真没错，成功的系统离不开团队中的每一位团队成员。
以上就是我体会PMBook的人力资源篇关于团队建设的一点小小感受，谢谢大家与我一起分享。