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体系分析 1、过程组及知识点的体系框架并非最佳的层次结构 2、对于管理体系过于强调，而对个人能力及少数人的价值驱动 因素没有描述（项目活动不同于运营在于它在一定程度上具 有价值破坏性、价值急速变化等） 3、过程组的ITO过去教条化，对于关键成果没有强调。
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