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项目时间管理之一---周游在'时间剃刀'边缘 [发表于 2009/7/24]

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项目时间管理，保证项目按时完成，所谓按时是需要逻辑顺序及处理流程的，需求-->范围-->活动->活动关系而整个需求活动关系流程的主持是项目管理计划，这是‘时’的项目概念。 1、活动定义它的前提是范围的明确及定义，范围是需求的更进一步的描述及挖掘，而活动定义似乎与需求无关，它的指导性文件是范围基准。活动是是完成工作包而必须展开的工作，是开展估算、编制进行计划以及执行监控项目的最基本单元。它在一定程度上是ERP系统中的物料单元的内容。做它的人一般是真正干活的人，是技术活，它更多的是与做事有关。比如分解活动，滚动式规划，对近期活动明确，远期活动明确于WBS层次。它的输出为活动清单及里程碑清单 2、排列活动顺序一般在我们做活动定义的时候，顺序基本就定了，因为我们的思维逻辑一般是先定阶段，再在一阶段里划分为子阶段，子阶段里分活动，那么活动顺序也就出来了。输出为项目进度网络图，我的理解网络图为有先后关系一组活动的逻辑排列，这种排列体现了一种章法，一种解决问题的思路，这在操作上很重要，像电影中突击队解救人质前的在地上划的那图，‘你前后，我左边，你进去后如果没情况给我个信号我再进’，这就是很清晰的网络图的一种。 3、估算活动资源估算每项活动所需材料、人员、设备的种类及数量。活动是需要投入人、财、物等，通过社会化的劳动形成一系列的劳动成果。那么完不成的重要原因之一就是活动资源的估算不准。它的输出为资源分解结构，也就是人、财、物等的资源清单。 4、估算活动持续时间这个过程是制定进度计划的最后要素。也是人、财、物等资源估算后，才能估算活动持续时间，资源多少会影响活动历时。上述是具体干活的准备工作，也是工作最后要落实的步骤，更是干出成绩的环节。可以说，到这一步，项目管理可以做一个很发的总结。售前-启动-范围-活动，那么下一步项目工作就要开始了。。。。。。。。
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mengmeng2096

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Re：项目时间管理之一---周游在'时间剃刀'边缘 [回复于 2009/9/23] [回复] [引用]
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1楼

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Re：项目时间管理之一---周游在'时间剃刀'边缘 [回复于 2010/8/4] [回复] [引用]
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larry712

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