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项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [发表于 2009/7/28]

状态开放帖 浏览量 1763

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如果说活动定义是从战略到战术的第一步，那么制定进度计划则是真正战斗的开始。进度计划必要是可性的，不是售前阶段（ERP行业）的‘忽悠’手段了，是对可用资源（时间、团队、成本、项目难度等）透彻分析后的一种对就要进行实施的一个指导性的做战部署，当与售前不一致的时候，PM一定要坚持自己的可行性计划。做这种计划，思维逻辑是什么呢？第一步还是要对项目范围进行条理化，（1）工作范围之间的关系（2）重点程度（3）风险大小（4）假设与约束。第二步对组织过程资产的‘拿来’，在以前的项目中我们会灵感更多。第三步是对项目调研文件的梳理。进度计划是要与客户沟通到位并得到客户的认可的，所以它的里程碑及关键点的选择及时间安排是很要有说服性的，那么它的准确程度要有充分的素材，活动是什么？活动顺序如何？需要什么资源？各实施时间是多少，是SS还是FS等。得到计划这个‘图’需要技术的，做事逻辑是什么呢？第一步，总进度分析，根据项目范围、合同要求进行总体时间、子范围的规划。那些是关键点，那些可以进度压缩。第二步，CP的分析与架构，对浮动时间的合理利用是做计划是否是高手的看点之一，浮动时间的安排对调动项目成员的积极性（安排旅游等）、项目控制是有影响的。第三步，CP的进一步完善，主要是应用关键链法，根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。特别是人力资源的分析，关键人失恋后离职了，关键人生孩子时间没有保证了等，这些考虑好后，增加作为非工作进度的缓冲时间的安排。第四步，资源平衡分析，那个项目人员在那些时间阶段里重点做什么。得到的最重要的也是很有控制要求的是进度基准。进度基准是项目整体管理计划的一部分。还有风险登记册，以反映假设条件所隐含的机会或威胁。控制进度是监督项目状态，以更新项目进展、管理进度基准变更。是实施整体变更控制的组成部分。这也是一项目有水平的工作要素。第一步，判断项目进度的当前状态，事态目前是什么？第二步，对引起变更的因素施加影响，可能做什么使进度更好，就样做是为了尽量不变更第三步然后确定是否真的要变更，最后才管理变更，这里很重要的一点是，不要随便轻易接受变更，变的太多，最不爽的是PM呀。
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楼主

mengmeng2096

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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2009/9/23] [回复] [引用]
看看

1楼

职务无
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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2009/11/10] [回复] [引用]
学习一下！

2楼

hq8115

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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2010/2/7] [回复] [引用]
学习一下！

3楼

wangcl2010

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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2010/8/4] [回复] [引用]
学习

4楼

larry712

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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2010/9/20] [回复] [引用]
看不太懂

5楼

dolphins321

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经验 309点

Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2011/4/12] [回复] [引用]
有道理！1

6楼

sophysuo

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Re：项目时间管理之二-制定进度计划及控制 [回复于 2012/1/6] [回复] [引用]
学习一下

7楼

蛋蝈蝈0923

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