对于PMP证书我认为不同于英语4级、思科的ccie、ccnp、ccna等证书，PMP的证书说明我们学会了一种做事情、做项目的思想，而那些认证是教会我们使用一些工具，语言类的工具、使用路由器或交换机的工具，而PMP是一种软科学，虽然看不见摸不到，但运用与不运用做事情的过程不同，看到的结果不同。
管理100个人与管理1万个人的方法和思想肯定不同。从目前社会上看，我们通常说得大企业像IBM、HP等百强企业，他们做得项目应该属于人员、时间比较长类型的大项目，而国内的中小企业的项目一般人员与时间方面相对较少，用土办法也能把事“做完”，但项目生命期能否支持四五年，扩展性是否强，后期维护是否容易，都是值得考虑的问题。
我们的古人有句话仁者见仁，智者见智，就说明不同思想的人做事情，想问题的思想不同，看到的结果不同，拥有科学的做事方法，定能改变我们的生活和工作，做事情有风险意识能够防患于未然，做事情有计划定能顺利实现，做事情在我们的控制中能定成功，记得《奋斗》中有一集说得是徐志森交陆涛学开车，其中告诉陆涛做任何事情最重要的是控制，事情最怕是失去控制，我们的中小型企业很少进行项目的收尾工作，很难有知识的积累与沉淀，铁打得营盘流水的兵，我们能做到兵走了，营盘更加稳固了吗，知识真得留下了吗？每个企业都有他自己的文化，做事情的经验，能否让后来人在短期内学到企业做项目的技巧与方法，是我们国内的企业家应该思考的，总结不应只在好的方面，还应包括问题。

谢谢您的表扬

嗯，你预言的真准，感谢，木马下，嘻嘻

真得非常感谢版主大人，你对我发的贴子的表扬是对我最大的鼓舞，我会继续努力的，感谢项目管理者联盟，感谢CCTV