对于计划的编制、执行、控制在各个领域里大的逻辑路子是一致的，也就是我们学的PDCA环。对于生产管理中的MPS及车间管理计划的管理与范围、时间管理有着联系的乐点。
范围管理是确保做且只做成功完成项目所需的全部工作，那么在生产管理中对于需求的把握也正合此意，做且只做可以形成利润的产品。
收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求。生产管理中，客户订单管理是收集需求的事实，为实现企业利润目标而收集的客户订单。收集客户订单（需求）是生产管理的起点，通过对订单的原始需求结合生产能力的约束的群体决策，输出需求文件（修整后的客户订单）及需求管理计划（生产的优先级偏向、）。
定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。生产管理中，是MPS，主生产计划。是用企业生产的语言对需求进行可达到的方法的一种描述。通过专家判断、产品分析等技术生产MPS（范围说明书），分析现有风险（设备能力、原材料供应不足）、假设条件和制约因素的完整性，必要时补充其他的风险、假设条件和制约因素。
那么，创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，生产管理中，把产品分解成子件、子件的子件更易于生产的组成部分的过程，这是MRP计算，生产管理的核心部分，这就是WBS。把需求计划（虚的）可执行的东西的过程，可执行的东西是范围基准。
控制范围，监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更，想想生产更是如此，客户订单的变化、生产能力的突发事件一定会使计划变化，这些都是控制范围，变更吧，把变更通知到各个生产车间。输出的是工作绩效信息，用对比表的方式形成结果性信息，这里还不是可交付结果的输出，是生产执行过程的一种评价、分析、结论。
核实范围，正式验收项目已完成的可交付成果的过程。完成计划要求的产品的下线并顺利地交付给相应的客户。
生产管理的核心是生产计划管理，生产计划管理好的制造企业，它的生产能力管理、市场控制能力、产品质量要求管理一定是很高效的。