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项目管理与PMP认证
PMP项目管理试题:PMP样题1 [发表于 2009/12/7]
状态 开放帖 浏览量 576   
职业道德题目(3题)

1.人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监督,致使这些项目对环境造成了极大的破坏,要求停止审批这类项目。你们公司正在对一个省级项目进行投标,这个项目要求在开始 建设 前进行环境影响的研究。进行这一研究的要求指的是:

A.人大代表的质询对政府工作产生的影响

B.项目的约束条件

C.作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素

D.遵守国家法律的一个实例

答案:B.项目的约束条件

专业分析:制约因素是限制项目 管理 组进行选择的因素。要求项目在社会上、经济上和环境上是可以持续的,这一要求也将对项目范围、人员配备和进度产生影响。

2.公司正在按照总部的要求实施6ó管理,你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况,为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助,但只有在成功完成这个项目后,才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目,并提交最后的调查报告。三个星期过去了,你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线,它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ,连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查,你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是,你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币,项目的最后期限马上就要到了。现在,你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目,并在本周末提交调查报告。在这种情况下,你应该怎么做

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期

答案:B、通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目

专业分析:工作结果是项目计划实施完成的成果。在这种情形下,尽管由于数据不全你不能完成配给你的工作,尽管那可能意味着你不能完成分配给任务,你也应该通过书面和口头形式给出解释,以此来确保你个人的诚实和专业精神。PMI成员职业道德守则

3.你管理着一个国际咨询团队,正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益,你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议,以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上,一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书,其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券,凭券可于今年年底前,在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的,不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下,你一般应该

A.不接受这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊

B.看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样,那么你就可以接受

C.接受这个礼物,但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管

D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物

答案:A、不接爱这个礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊

专业分析:作为一名项目管理的专业人士,个人轻易地接受他人的礼物或馈赠是不恰当的,同样赠送礼物给他人也是如此。除非这些给予和接受符合适用的法律和实施项目管理服务所在国的惯例。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?wang8319


职务 无
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Re:PMP项目管理试题:PMP样题1 [回复于 2009/12/7]
很好!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wang8319


职务 无
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Re:PMP项目管理试题:PMP样题1(续) [回复于 2009/12/7]
1.比较基准(baseline)是关于一个项目,工作包,或者活动的源计划(originalplan),加上已经批准的变更。

A.正确

B.错误

答案:A.正确

专业分析:比较基准(baseline)是一个批准了的计划,提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重,并要经过严格的审批程序。

2.对一个风险事件的临时应对措施叫做:

A.工作项(workitem)

B.工作包(workpackage)

C.权变措施(workaround)

D.工作分解结构(workbreakdownstructure)

答案:C.权变措施(workaround)

专业分析:权变措施(workaround)是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。

3.产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做:

A. 管理 收尾

B.管理职责

C.辅助收尾

D.辅助职责

答案:A.管理收尾

专业分析:项目或阶段的结束,包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止,都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录,分析总结项目的成功因素和经验教训,并将这些信息归档以备将来使用。

4.BCWS(PV)是指在给定期间内,对计划要做的活动所做的成本估算。

A.正确

B.错误

答案:A.正确

专业分析:BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”,在PMBOK2000版中,也称做PV(theplannedvalue)。这道题就是PV的定义。

5.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。

A.正确

B.错误

答案:B.错误

专业分析:范围验证是通过验证可交付物和工作结果,确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物,而是所有的工作范围。

6.三点法统计估算公式:期望值=

A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6

B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6

C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6

D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6

答案:B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6

专业分析:在计划评审技术(PERT)中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wang8319


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