前言

项目管理毫无疑问是当前各类组织最流行的管理方式之一，项目管理已经是组织执行力和竞争力的重要源泉。很多组织都在试图通过采用项目管理方式来提升自己的相对竞争优势，组织的项目管理成熟度越高，组织的相对优势就越明显。

一个组织要想成功地推行项目管理，一定不能期望把一个个项目分别交给各个项目经理和项目团队就万事大吉了，还需要从战略、制度、方法、流程和机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动，并形成合适的项目管理文化，这就是组织级项目管理体系要解决的一些主要问题。

本书专门论述了如何规划和构建组织级项目管理体系，重点描述了组织为什么需要项目管理体系、组织级项目管理体系的众多构成要素，以及组织级项目管理体系构建的步骤和方法。本书适合组织里负责项目管理体系建设的相关人员、项目管理办公室主管、高校的项目管理专业硕士研究生以及其他对项目管理领域有兴趣的人士阅读参考。

本书共分为10章，第1章对组织级项目管理体系进行概要描述，从整体上描述组织级项目管理体系的构成和核心要素，以及规划和构建组织级项目管理体系面临的机遇、挑战和需要解决的一些主要问题。

第2章到第9章分别描述了组织级项目管理体系中的一系列主题，依次是组织战略与组织级项目管理体系、组织项目管理成熟度模型与项目管理方法论、项目管理办公室、项目组织结构、项目管理流程、项目经理队伍建设与管理、项目管理信息系统和项目管理文化。每个主题都基本按如下顺序编写：先剖析常见问题、介绍相关基础知识，再对重要问题进行专题论述，然后对IBM公司的最佳实践进行实证介绍，最后给出点评和一些实用观点，并收录一些有用的相关文章供读者做延伸阅读。

第10章在前面几章介绍的基础上，对组织级项目管理体系建设之路进行了详细的介绍，并针对具体的建设步骤提出了一个“六步法”，希望能为读者提供构建组织级项目管理体系的一个参考和指南。

本书由周全和卢毅共同撰写，第2章、第6章、第7章、第9章由周全主笔，第1章、第3章、第4章、第5章、第8章、第10章由卢毅主笔，写作完成后由周全和卢毅分别对本书进行统校。

在本书编写过程中，得到了许多学者、企业项目管理高管以及从事项目管理的朋友们的大力支持和帮助。首先感谢电子工业出版社世纪波公司常淑茶副编审在本书策划、编写和后期审校过程中给予的帮助和支持；感谢IBM公司全球业务服务部高级经理吕艳萍女士、人力资源部高级经理濮方华女士，以及中国开发中心多位专家、领导在本书编写过程中给予的意见和建议。特别要感谢清华大学王守清教授百忙之中给予作者在研究和写作方面的指导并为本书作序。感谢在本书构思和写作过程中为作者提供过直接和间接帮助的所有人。最后是周全和卢毅相互感谢对方，是双方的相互鼓励、学习和扶持，让本书从最初的构思一路顺利地走到了本书的出版。

周全 卢毅
2008年10月30日于北京

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作者简介：

周 全 IBM资深培训专家，PMP。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理、项目总监和咨询顾问。主管过银行业、运输业、电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数亿美金。参与IBM全球服务部的项目管理流程、服务业务流程的制订和优化工作，从2005年起专注于为何各行业的客户提供项目管理和服务提升方面的培训、咨询服务。

卢 毅 中国知名项目管理实战派培训师和组织级项目管理体系咨询专家，清华大学特聘教授，北京航空航天大学特聘教授，商略达项目管理研究中心首席专家。具有10多年项目管理实战经验，完整经历项目经理、项目总监、项目管理部总经理、公司分管项目管理副总裁等职。在项目化经营管理、组织级项目管理体系规划构建、项目实施方法论和项目人员工时管理软件研发等方面有非常独到见解和丰富实战经验，提炼总结了完善的“项目管理中国实战模型”、“项目管理能力层次和管理境界”、“组织级项目管理体系框架”、“组织级项目管理体系咨询方法论”。完全自主开发并主讲项目管理实战系列精品课程，在组织级项目管理体系规划构建方面有丰富实战经验和多个成功咨询案例。

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本贴来源于商略达项目管理论坛