参加PMP考试需不需要参加培训？
了解PMP的人就知道考试是需要花费不少银子的。对于像我们这样自费的人来说也许会犹豫是不是可以不用参加培训班？
毕竟如果不参加培训就能通过考试，可以省不少银子的。先不说考试报名好象需要填写40小时的培训经历。
从通过考试的角度来说，我觉得参加培训班还是非常有必要的。从第一遍的预习就知道自己看书实在是很难理解。有时候觉得奇怪书上写的明明就是中文，怎么就跟看天书一样。

培训的好处在于帮助你系统地梳理知识点，更重要的是帮助你总结考点。这样你就可以根据考点各个击破了。

培训的过程中当听到老师说“考点”的时候，一定要竖起耳朵听，并且认真的记下。老师梳理的这些知识点对于理解相关的知识很有帮助而且还会补充一些书上没有提到的知识点。

在参加完欣旋的培训后我向几个朋友推荐了欣旋，倒不是因为自己通过了考试。欣旋最让我印象深刻的是徐老师对于培训的热情和认真。这样的培训公司让我没有理由不推荐。

怎样组织备考的阶段？
把PMP考试做为一个项目来看，可以分为预习、培训、复习、模拟实战、考试。下面就和大家分享一下在做完这个项目后的一些体会。

预习----很多人都提到预习只是记住了几个名词，不过我相信经历过预习的人就知道预习还是必不可少的。
不过关于预习我还有几点体会：预习最好可以结合有简单的预习题目，这样对知识点可以有个大概的把握。欣旋今年9月份考试的培训好象就加入了这个部分。参加考试的人都是有项目管理相关经验的，但是由于公司和行业的差异，每个人对于不同的项目管理知识领域的各个部分的理解也是不尽相同的。预习的时候可以结合自己实际工作当中的应用，比如在公司里是如何制定项目管理计划的，如何进行变更控制的的，是否和PMI的思路吻合，差异在哪里？并且可以就自己难以理解的部分和同事讨论。讨论是否有结果不是最重要的，更重要的是在讨论的过程中，你的脑子里已经加深对这部分知识的理解。看书的过程中遇到不理解的地方还有两个建议就是和徐老师交流一下或者谷歌Search利用网络无限的资源！

培训----培训的前一天一定要休息好。
对于太久没有正儿八经上课的我们，两天满满的培训课程实在是太辛苦了，有时候真可以用坐如针毡来形容。（现在九月份的学员们已经改成一星期上一天课了。）为了缓解疲乏，可以备些咖啡，果汁之类的东西。所有这些目的就是为了让这有限的上课时间可以消化吸收更多的知识点。培训的时候要跟着老师的思路，记下考点（注意了，相当重要）。另外提醒的是上课的时候也许会发现讲的一些内容和自己一贯的思维做法不一致，也许不能说PMBOK就是权威，毕竟PMI也是总结大多人认为有用的经验。但我很赞成一句话，那就是不要和考试过不去。因为如果仅仅只是为了学习项目管理知识的话，我想一定会有更好的去处。

复习----怎么复习效果最好，我的体会就是，每次上课后的半个小时到一个小时的回顾时间。
每次上课回来都觉得累得不行，就想躺着，压根就不想看书。不过有一次我坚持用了半个小时很快的回顾了当天上课讲到的考点。后来一直到考试，我这部分复习花的时间最少，却是掌握得最好。项目经理一般都很忙，不过再忙每天也最少花一个小时翻一翻书。千万不要以为有些章节比较熟悉，就完全放下不看。如果一到两个星期完全不看，培训的效果就大打折扣了。这个时候有很多复习题目，可以把看书和做题结合起来。简单说来就是尽量弄清楚每道题目的考点，尽量可以在书上找到相关的知识点来支持所选的答案，这个过程中可以顺带着把不熟悉的知识点再看一遍，并且也可以结合题目举一反三的想下关于这个知识点可能的出题方法。总之这是个把书越读越厚的过程

模拟实战----这个时候和章节的测试所不同的是，章节测试可以明确题目的考点基本上就是和这一章节的内容相关，可以顺着章节的思路去选择。而实战则需要先判断考察的是属于哪个知识点的。这个时候揣测出题人的考察出发点就非常的重要了。顺着这个思路很多时候就可以排除干扰项。

要多总结。
要是前面的几个阶段没有做好，还是有机会在这个阶段扭转形势的。总结的方式因人而异。当时我所用的总结方式主要有：
计算题类型总结；
相近的名词总结（如采购审计的目的PK质量审计的目的）；
输入输出的规律总结（注意二/三级输入输入及工具）。
总结的过程是把书越读越薄的过程。这个时候会发现有些题目需要不同章节的知识点结合起来，一定要翻到相关章节结合起来理解。

最后一到两个星期的时间，利用老师提供的考试分析工具，分析下薄弱环节，再次加强复习。这个时候模拟试题一定要多看几遍。

考试----如果条件允许的话，考试的前面一两天最好能请假，利用这两天的时间好好调整状态，把自己的思维从忙碌的工作中抽出来。加强输入输出的复习，像我这样记忆力超不好的人，死记下所有的输入输出几乎是不可能的。慢慢发现其实利用总结的规律去记忆基本上还是可以应付出的题目。

参加考试，找出对自己的最佳路线，早上要吃饱。出发！

最后我还想列举一个题目说明揣测出题人考察意图的重要性：
你负责一个项目，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？（不管题目的情景多复杂，只要知道考察及时有序，答案就一目了然了）
A．举行每天的日常会议
B．利用项目管理软件
C．举行定期的状态评估会议
D．利用工作授权系统

可以说，通过PMP是一个开始，就像为你打开一扇很好的门，里面的风景等待着大家一同去探索。祝大家都能在这条路上越走越远，越来越好！

作者：陈春燕，PMP，