国庆60周年前后，本人有幸参加了上海市高新技术成果转化服务中心组织的总共10期的企业创新与项目管理系列培训。培训邀请了美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)、阿尔卡特——朗讯大学、国家科技部特聘资深专业讲师、高级顾问方莹老师进行讲课，听后感觉受益匪浅。
其一：产品研发及项目管理的知识面得到提升。通过培训，了解了商业环境下的产品开发的模式、战略、关键与企业实践的关系；了解了新产品开发与研发项目管理的全部过程，包括研发项目管理特点、SWOT分析、启动项目、需求分析、范围界定、WBS制作、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理等；了解了项目成本控制和项目人员核心管理能力等知识。
其二：掌握了项目管理工具的使用方法。如PMBOOK知识体系，SWOT分析，WBS细分，甘特图绘制，关键路径CPM的识别，成本、质量与进度曲线等等。以前知其然，不知所以然，本次培训这方面的提高最大。
总体而言，我认为“项目成功=成功的产品+成功的项目管理”，其中成功的产品更为重要，只有具有创新思维、前瞻眼光，开发出成功的产品，引导客户需求，扩大市场影响，才会导致项目的最终成功。
这次培训的内容很多，方老师从不同角度，各行各业，案例不胜枚举，对我而言，在短时间还不能充分消化吸收，在今后的工作实践中还将加以总结提高。