昨天，4月20号，上午上班收到PMI邮件，当看到Congratulations后，心里的感觉还是很爽的，然后去PMI的网站查了一下成绩，还不错,3P3M，比我预想的稍好一点。回顾备考的日子，还是觉得很欣慰的。在这里和大家一起分享一下通过PMP的一些经验和教训。
一、充足的准备时间
既然要考，就好好准备，这是我觉得考试时的一个想法，而这个想法无疑是正确的。我是在09年10月份开始拿起PMBOOK开始看的，因为时间相对比较长，因此每天拿出一个多小时的时间看书，并对各知识领域和输入输出在理解的基础上记忆。说实话，最开始看的时候，是特别的枯燥，觉得也没有什么，就是些概念，没啥难的。但随着看的次数的增多和做了一些题，就发现这本PMBOOK越看越厚，到最后，看着书，觉得哪哪都是知识点，哪哪都会考到。因为提前的准备，到了今年一月份参加培训班的时候，就觉得游刃有余，老师讲的东西基本上尽在掌握了，然后进行了第一次模拟，第一次模拟效果还错（好像是错了32道），这也大大提升了信心。这之后，赶上工作忙以及过年的时候，断断续续有一个月没有看，但因为底子在，也没有这么慌。
二、端正态度
因为有几年项目管理的经验，所以总愿意那工作中的经历来面对这些知识点，但慢慢感觉到，考试就考试，需要尽可能的像PMP的要求靠拢，否则就走偏了。所以，在后来的复习中，就紧紧抓住PMP的一些原则，不让自身的想当然凌驾于这些原则之上。
同时，端正态度也要表现在做练习题上，在备考过程中，现在谁都不缺题，缺的是时间，因此每次我拿出2、3个小时去模拟的时候，都会很认真，就跟考试一样。而不会随意的去完成。否则，当模拟考试成绩不理想的时候，会扰乱备考时的心情，变的惊慌，还会打乱自己的节奏。
三、坚持并持续总结
复习是艰苦的，要坚持。就像减肥、像养生，减肥和养生的方法都很多，但不管什么方法，都要坚持，相信时间的力量。同时，不断的总结，从更高的高度去看待各个知识领域。
四、考试是很辛苦的
从9点到12点，4个小时的考试，是很辛苦的，早上8点20进入考场，到1点20出来，整整5个小时，对任何人的体力和精力都是一个考验，平时模拟的时候，一般2个半小时肯定完事了，但考试那天，足足用了3个半小时，出来的时候特别疲惫，呵呵，可能也是年纪大了。
不过好在顺利的通过，回顾这小半年的备考，再怎么辛苦和疲惫，再如何担心纠结都过去了，有一种“此亦无他唯手熟尔”的感觉。但是，我要提醒所有正在备考的兄弟姐妹，要保持一个平常的心态，不要问考过的人题难还是简单，小马过河的故事我们都知道，河在那里，骆驼和羊的感觉都是不同的，我们唯一要做的，就是复习的充分、再充分一些。
在这里，把能记住的几个真题给大家分享一下，说明，时间太长了，实在记不全，选项主要是记得让我纠结的，一般都能迅速排除两个：
1.PM在弱矩阵中工作，职能经理将PM的老婆分配到该项目中，并坚持说是唯一可用的资源，PM应该怎么办？
A。接受，对自己和老婆的事业发展都有好处
B.拒绝，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D。接受，PM和老婆想不同的经理汇报工作，因此不纯在利益冲突
2.你发现你所在项目的客户正在利用项目进行违法活动，你通知了你的项目发起人和领导层，但他们都置若罔闻，你应该：
A 辞职
B 申请调换项目组，远离该项目
3.下列哪种解决冲突方法,问题最有可能发生?
A, 撤退
B, 面对
C, 强迫
D, 妥协 4.下列哪种属于预测方法?
A, Time series
B, Push
C, Pull
D,Interactive communication
5.工作包对下列哪项有帮助?
A, 风险管理规划
B, 预算和进度规划
C, 质量规划
D, 采购规划
6.评估一份建议书，下列哪项是有效评估标准？
A, 验收标准
B, 采购过程
C, 财务能力
D, 采购保证计划 7。在解决冲突时，项目经理征询每一个项目成员的意见，这属于哪种冲突处理方式？
A 直面 （Confronting）
B 协作 （Collaborating）
C 妥协 （Compromising）
D 安抚 （Smoothing）
8.项目经理想要找到引起问题的最大（greatest）原因，用什么工具？
A. 帕累托图
B. 根本原因
C. 控制图
D. 流程图
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