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图 1.1 消除浪费降低成本的过程 丰田生产方式,主要着眼于消除浪费降低成本。我们按图1.1加以说明。 制造现场的浪费,第一层次是过剩的生产要素的存在。 第二层次是制造过剩的浪费。 第三层次是过剩的库存的浪费。 第四层次是1、如果库存在现场容纳不下,就要修建多余的仓库; 2、雇佣搬运工将库存运到仓库(搬运的浪费); 3、给每位搬运工购买一台叉车; 4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存,就必须增加人员; 5、为了随时掌握库存的数量,管理部门需要相当数量的工时; 6、需要用计算机管理库存的人员。 这四个层次的浪费存在递进关系。 所有这些第一层次、第二层次、第三层次、第四层次的浪费,都会增加直接材料费、直接劳务费、折旧费等间接经费、一般管理费,从而增大成本。 削减浪费应该先从第一层次开始,第一层次的重点为----削减过剩的人员。 因此,抑制生产过剩时极其重要的。全部工序和销售产品同步地制造产品,成了丰田生产方式作为生产管理专门知识的中心课题。这门专门知识就是丰田生产方式的结构。
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