项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目的版本管理! [发表于 2003/9/2]
状态 开放帖 浏览量 1386   
如果现在公司有很多的项目在同时施工,这个系统的版本如何管理,还有如何保证项目现场的版本跟公司版本管理员的一致统一呢!

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?napol


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:项目的版本管理! [回复于 2003/9/2]
一般可以使用配置管理工具来进行,假如公司进行配置的决心比较大,可以购买相应的产品,然后请他们培训。
但现实一般是残酷的,简单的配置工具,如CVS、SourceSafe,只适用于某个项目组内部使用,估计不适合您所述的情况,而企业级别的配置管理工具,如ClearCase,价格昂贵(培训费用也非常贵),而且上手需要时日,而且还不一定用得好。
所以我建议使用手工管理,但是要引入配置管理的普遍思想,建立元素库、项目、基线、活动、分支等等概念,详情可以参考ClearCase相关文档(个人认为比较完善)。
配置管理是项目管理的重要内容,但也不完全是项目管理的内容。
您所述的后一个问题应该比较简单,假如您已经建立了一个比较完善的配置管理体系。针对某刚成立的项目,并确定针对某产品需要定制,您可以在此产品的某条基线上创建一个分支,并让该项目组在此分支上不断Checkout和Checkin,同时要按阶段做好基线。
我对配置管理比较有兴趣,但是由于条件所限,只是纸上谈兵,见笑了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有爱就有恨 或多或少,
有幸福就有烦恼 除非你都不要。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mulqq


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2003/7/6
PM币 135
经验 25点

Re:项目的版本管理! [回复于 2003/9/4]
何为项目的版本?
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:项目的版本管理! [回复于 2003/9/4]
这个时候最好成立项目办公室。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xldxls


职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 1043点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号