PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移} [发表于 2003/9/19] 状态 开放帖 浏览量 3643 |
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除了PM外，第二位是FM还是PMO？
他们对项目了解的内容有何不同？有何侧重？如果FM中的M和PMO中的M处理或分工不当就会引发管理混乱和权利斗争？PMO这种新生机构很可能就被各个技术部门给搞垮；PMO是否在夹缝中生存？
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楼主
 homezheng
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 Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/9/25]
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很难说，有时候PMO和FM平级，有时候比FM高一级，这要看组织架构。如果单从项目来说，PMO责任更大一些。PMO专注于项目的绩效，FM更关注于部门的绩效，对项目情况了解既可。在公司管理比较规范的基础上设立PMO，有利于合理分工，专业人士来处理复杂的项目环境，减轻其他管理者的压力。如果公司本身管理就缺乏一定的层次和秩序，那就暂时不要考虑PMO了。
当然实施中会有很多实际问题，我是这样理解，欢迎讨论！！
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1楼
sunny
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2楼
howard_hong
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/9/25]
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难说
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
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3楼
zqjcep
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/9/27]
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谢谢sunny给予了一定的见解和经验指导，我觉得你有一句话说的非常到位：‘PMO专注于项目的绩效，FM更关注于部门的绩效’；“PMO”中有一个M，如何来管呢？要管理，沟通是第一步，怎样建立一个大家都认为是很自然的沟通渠道？即可以PMO获得有效信息，又让项目组或项目经理不反感；说白了PM更听命于部门经理的，他的一切都由FM操作，PMO好像对人员的绩效约束不大
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4楼
homezheng
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/9/29]
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PMO应该不会直接管项目的，PMO应该定位在考核项目负责人及保障项目管理的正常执行
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5楼
gentou
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/9/29]
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版主推荐的文章有一点很有体会，PMO是为PM提供方向和指导的，而不是管制PM的
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6楼
gentou
职务 无
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[wind2002 修改于 2003/10/18]
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对于一个具体的项目而言，PMO和FM谁更了解项目很难说，它们各自对项目的关注点是有区别的。 PMO一般来说注重项目整体的绩效，FM一般关注本部门参与项目的绩效情况，在跨部门项目中尤其明显。 PM一般只关心自己负责的项目，包括具体的细节安排，而PMO不必关心很具体的项目操作细节，我一直主张PMO是抓大放小的，对PM提供指导，具体细节由PM操作，让PM在符合规范的大前提下发挥主动性、创造性，有利于PM的成长，也有利于PMO有精力在大局上进行监控。 简单的说：
PM 关心自己负责的项目，别人的项目一般了解很少；
FM关心本部门参与的项目工作，对其他部门的项目或相关项目中其他部门负责的工作一般不能干预太多，所以也不必关心太多；
PMO 一般来说公司的项目都要关心，PMO往往从宏观面去监控每个项目，比如流程的持续改进、规范的修订、培训、定期的项目跟踪评估、项目信息的维护、资源的调配、客户意见的反馈等都是很有实际意义的工作。PMO 一般更关心公司整体项目管理的绩效、项目管理规范建设。
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7楼
wind2002
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Re:PMO和FM谁更了解项目？===>{易风转移}
[回复于 2003/10/20]
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谢谢各位给予的指点，有些启发；当PMO发现项目中存在的问题，比如进度延期了，没有按照公司制订的工作流程处理项目中发生的问题（没有按期进行周报、变更没有进行控制等），该向谁反应？如果反应给PM，而PM多次不改又该如何？如果PMO引导项目经理按照正确的方法进行操作，而PM不去执行该怎样处理
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8楼
homezheng
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