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请大家就自己工作中遇到的最常见的和最有破坏性的软件开发风险做一个讨论。

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[ 本文发表于 2002年3月13日 9:51:21 ]


ChinaMan

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好像我遇到的主要风险只有“需求变更“

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年4月12日 10:07:26 ]


qiaodong

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危害最大的风险是决策风险。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月16日 12:46:34 ]


牛不吃草

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软件可行性分析中出现失误

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牛不 吃草 吃啥

大家有空到俺的项目管理论坛座座
http://www.dev-club.com/club/bbs/main.asp?boardid=94

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[ 本文发表于 2002年4月16日 18:50:05 ]


Mellon

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最恐怖的是, 你开发的系统是领导拍脑袋拍出来的. 不定那天就...

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远在他乡为异客
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7月28日上海PM聚会议程已定, 详情请点这里
报名请点这里或者直接联络陈怡, Email: cheny@shyahe.com, 电话 021-64435592 分机22
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[ 本文发表于 2002年4月17日 1:49:14 ]


CG

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软件开发中遇到的需求变更太多了。
经常担心作出的东东不是客户想要的。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 12:47:27 ]


Super

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最常见风险是：
（1）没有明确市场定位的软件，从立项开始就隐含了巨大的风险，辛苦做出的软件根本销不出去；
（2）缺乏对软件平台选择的充分评估过程，人云亦云，大马拉小车，或导致失败的风险；
（3）软件开发过程无监控无纪录带来的风险，关键人物跳槽则无法延续项目过程；
（4）软件测试，自己测自己，对软件产品的主观片面的评价。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 13:58:25 ]


arthurzhen

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我想对于决策层如何决定在下暂在此不发表任何意见
但我认为软件开发的风险还有：
1 代码的重复使用率不高。
2 对客户的需求分析不够细致。
3 无文档记录。
4 开发的版本混乱。

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[ 本文发表于 2002年5月8日 15:25:58 ]


wyuanzheng

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我认为最大的风险是项目经理. 我参加过一个小项目, 历时1年以上.

项目经理绝对是项目过程中的灵魂和领军人物, 外对客户, 内对项目组成员, 上对 CTO, 下对分析人员和开发人员. 我们那个项目之所以失败, 99%的原因是在于项目经理, 对于他我曾经有一句话总结: 既不专业也不敬业. 既没有管理经验, 也没有设计经验, 连开发经验也没有. 上班时间很多时候不在, 去外面办自己的事情了, 一下班就走, 留下开发人员自己在搞, 把开发压力完全扔给开发人员小组. 作需求计划和架构设计偷工减料, 拿不出文档, 很多就是网上下载的别人的系统文档; 作进度计划乱作一通, 而且砸给开发人员就算数, 从来不 Check 一下开发过程, 而且, 由于没有经验, 对于每一个 Task 的工作量, 甚至 Tasks 之间的关系一塌糊涂乱七八糟颠三倒四, 开发人员要么就是闲置, 要么就是每天 24 小时工作也赶不完; 不安排测试计划, 开发人员自行测试好了自己上载, 交给客户去测试了. 给 CTO 的报告中全部把责任推到外部因素中, 比如 AppServer 等等, 从来不从自己身上找原因; 一天到晚以为自己劳苦功高, 工作最累, 拿着项目的服务器安装自己的东西, Oracle, DB2 等等, 甚至拿来给自己下载电影文件, 把一台服务器搞的破破烂烂慢如老牛. 中途甚至丢失过一次源代码. MyGod! 然后就找 CTO 说服务器破, 要求提升, 我靠, 硬是把自己的失误变成是服务器的原因! 而且, 这个哥们思维混乱, 开发人员在开发中有需求上的问题, 或者客户提出需求变更, 这哥们对外理不清, 对内讲不清, 说着说着你就不知道他在说什么东西了. 呵呵. 所以开发人员基本上能够不找他就尽量自己想客户的需求, 呵呵, 乱七八糟的. 由于这哥们不作总体测试和 Code Review, 开发人员做的东西性能, 错误都是各有特色, 页面的布局, 排列, 操作方式也大相径庭. 关键是没人知道这个东东到底是不是客户需要的东东.

由于开发人员都是新人, 项目经理是最老的, 和 CTO 差不多同时进来的, CTO 被他哄的团团转, 所以这些问题大家也都没有越级报告, 反正公司也不靠这个吃饭, 有的是钱, 少报告一些自己轻松一些. 公司的条件比较好, 正好可以看自己的东西, 上网, 下载等等, 最多私下抱怨一下. 我能做的也只是安慰大家, 然后和 CTO 开会的时候, 附和一下项目经理的"意见". 基本上, 有项目经理在, 我从不对 CTO 表示个人意见, 因为我怕不小心透露了自己的愤怒.

总之, 问题是罄竹难书,, 我曾经写过几篇总结. 本来想离开那个公司的时候发给 CTO, 后来也算了, 何必打破别人的饭碗呢? 而且还难保 CTO 会相信.

不过, 听说后来客户给 CTO 抱怨该项目经理很多次, 而且实在是拖的太久了(一个小项目用了一年还不断出 BUG, 客户急死了), CTO 终于还是换人, 把项目经理安排另一个项目作需求调查, 呵呵, 那哥们又在另一个角色里面害人了, 引出笑话一大堆, 这是后话, 不提了...

对于我来说, 经历过这样子的项目, 也算长见识了, 呵呵, 就算丰富自己经验罗. 呵呵

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[ 本文发表于 2002年5月13日 13:52:31 ]

rabing

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好像中国不缺这样的“项目经理”

这是中国人力资源建设的最大失败！！！！

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年5月15日 8:16:17 ]


ericwang

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最大的风险应该是目标不明确。

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我思故我在！

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:46:53 ]


ericwang

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wyuanzheng
确实，在一个项目的实施过程中，项目经理确实非常重要。
不过，如果一个team中，项目经理的自身能力太弱，必须有一个认出来进行协调控制工作。

如果大家都不主动，这个项目只好玩完了

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我思故我在！

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[ 本文发表于 2002年5月15日 16:50:53 ]


xuwa

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需求的风险应该是第一位的，开始的错误会在项目进行中不断得到放大，直到被发现为之。

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[ 本文发表于 2002年5月16日 23:27:02 ]


一刀

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别忘了项目经理通常是责任大权力小，不要太高估项目经理的重要性。

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[ 本文发表于 2002年5月19日 14:20:50 ]


rabing

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xuwa 在 2002-5-16 23:27:02 发表的内容
需求的风险应该是第一位的，开始的错误会在项目进行中不断得到放大，直到被发现为之。

还有项目失败！

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年5月22日 9:11:18 ]


HunterLi

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我遇到过的最可怕的风险就是用户实际上的需求与用户方管理者提供的需求不一致。使得做出来的项目不能被最终用户接受和使用。

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[ 本文发表于 2002年6月10日 15:58:36 ]

workman35

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这个项目中，绝对是项目经理的处理的错误或者说是项目经理的能力不足以让他在这个岗位上工作。我听说过一个单位，聘了一位50来岁的上级公司的人员做管理，进行了如下管理：公司新招的人都是刚毕业的人员，原有的员工被一个个的整走或被逼辞职。上级公司的支出预算费用一分不少，而公司的人员薪水、办公费用减至了一半，节约了大大的一笔成本----------------------全部进入了自己的包中。这位管理人员有自己很好的打算马上就退休了，只要公司在自己手中死不了，做完了6年的合同，我就回家养老了。这种管理人员、这种管理方式，只有？？？？？？？？？？？？

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[ 本文发表于 2002年6月22日 23:36:51 ]


至尊月

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我同情你，不过，我现在得这个项目，跟你一样。我们现在在实施，与客户交流的事情，我们项目经理根本就不过，推给我们程序员，结果我们程序员也没有资格说一些决策性的东西，回头再来与他联系，造成极大的浪费时间。而且，回头做设计的时候，按照自己的想法做，一点也不考虑客户的需求。我们提意见，他也不听
super 在 2002-4-17 13:58:25 发表的内容
最常见风险是：
（1）没有明确市场定位的软件，从立项开始就隐含了巨大的风险，辛苦做出的软件根本销不出去；
（2）缺乏对软件平台选择的充分评估过程，人云亦云，大马拉小车，或导致失败的风险；
（3）软件开发过程无监控无纪录带来的风险，关键人物跳槽则无法延续项目过程；
（4）软件测试，自己测自己，对软件产品的主观片面的评价。

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[ 本文发表于 2002年6月23日 9:58:44 ]


至尊月

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我引用的是wyuanzheng的，为什么成了这个，奇怪！！！是我看错了，再look一下，以后要多多注意！

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[ 本文发表于 2002年6月23日 10:03:35 ]


流水的光阴

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不是项目经理的错，他本来没足够的能力坐在那个位置，是CTO将他拉在那个位置。

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三分做事，七分做人。

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[ 本文发表于 2002年7月1日 14:15:46 ]


polit

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其实，我认为楼上的说的都不错，但是我认为在中国主要的事情在于人事问题，其他的问题相对于人事问题好像都是比较好解决的

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[ 本文发表于 2002年7月8日 12:19:16 ]


walkerch

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项目决策的风险是最大的，它不单直接决定着项目的成败，而且可能也决定了企业的成败，如巨人的大厦，爱多的产品开发决策，如拿破仑的滑铁卢战役，或如铱星手机.......项目经理所能做的只是在现有决策的基础上尽量减小项目的风险，而不能改变项目决策本身所决定的无法规避的风险。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 该贴在 2002年8月2日 14:45:48 被 walkerch 修改过 ]


walkerch

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其他风险均可补救，唯有项目的决策风险没有，因为其补救措施往往是中止项目，也就是项目以失败而告终，只是损失减少而已。

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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

西门吹血

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同意楼上的，鼓掌啊
补充一定，我现在最大的风险是部委的审批立项，哎，慢啊~~~~~~~~``

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月21日 18:19:06 ]


caixiang

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无知才是最大的风险

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[ 本文发表于 2002年10月30日 23:50:18 ]


Jennie

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我感觉项目（特指软件）的风险在于系统即将上线的时候。

这个时候会出现各种各样的问题，有的是很难预想的。

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菜鸟展翅

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[ 本文发表于 2002年11月7日 15:56:48 ]