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谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [发表于 2004/1/9]

状态开放帖 浏览量 2468

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我看版主在上海培训网上发表了一篇文章《用项目管理塑造组织竞争力》，里面提及的PSO的功能很象我所在部门应做的事情（目前还未做），不知从哪几方面入手，所以很想有这样一个培训机会，系统的接触一下相关内容，不知哪位肯赐以信息，谢谢！
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

jennyjun

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2004/1/13]

[回复] [引用]

请浏

http://www.mypm.net/training/default.asp

可获得一些信息。

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1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验 11307点

Re:谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2004/1/13]

[回复] [引用]

第四期《IT企业项目管理战略规划》高级研讨班
随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织项目管理(Organization Project Management)所要研究的内容。
组织项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。组织项目管理的另外一个提法就是：项目管理的战略规划。
所谓项目管理战略规划就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程结合在一起，形成以项目管理为核心的管理体系。方法反复使用，能增加项目成功的机会，也使公司的相关部门的步调一致。
为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过3期之后，将于2004年4月16～18日在北京召开第四期《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》。届时您将会与国际知名公司（惠普、IBM、朗讯等）的高层经理共同探讨项目管理在企业中的应用；如何进行项目管理的战略规划？项目管理成熟度模型是什么，如何应用；什么是组织项目管理？如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理流程？同时您也将了解到此三家公司的项目管理的流程、方法。
一研讨内容：
第一单元项目管理是企业的战略决策之一
1. 项目管理的价值所在
2. 项目管理在服务型公司的应用
3. 项目管理体系在企业中的作用
4. 实施项目管理体系的收益
5. 国内企业实施项目管理的环境分析
第二单元项目管理战略规划的内容和方法
1. 什么是项目管理战略规划？
2. 项目管理方法的基本结构
3. 项目管理战略规划实施步骤
4. 影响战略规划成功的关键因素
5. 项目管理体系包括的内容
第三单元项目管理战略实施的支持知识和方法介绍
1. 项目管理知识体系介绍
Ø PMI的PMBOK简介
Ø OGC的PRINCE 2简介
2. 项目管理成熟度模型介绍
Ø Kerznar PMMM
Ø PMSolution PMMM
第四单元组织项目管理介绍
1. 组织项目管理的概念
2. 组织项目管理的战略环境
3. 组织项目管理涉及的方面
4. 组织项目管理实施
第五单元组织项目管理的流程设计
1. 组织项目管理的流程
2. 关键流程的结构关系
3. 流程的基本模型
4. 组织项目管理流程设计的考虑因素
案例分析：某外企IT公司的流程和实施过程
第六单元项目管理的组织设计
1. 项目管理的组织效应和发展趋势
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式和制度
4. 不同组织结构的优缺点分析
案例：某外企IT公司组织变迁的示例
5. 项目管理办公室（PMO）的设计
Ø PMO的定义和目前的状况
Ø PMO的职能和作用
Ø PMO在组织中的角色
Ø PMO的组织模式
案例：某外企PMO的设计分析。
第七单元项目的监督、评估和控制
1. 项目控制循环中的步骤
2. 项目监控和评估的内容
3. 谁来监督和评估
4. 项目审计的目的
5. 组织项目管理的绩效考核
案例：某外企项目管理的绩效考核分析。
案例研讨：你的公司需要首席项目官吗？
第八单元知名跨国企业的应用案例
1. IBM 的项目管理方法和流程介绍
2. HP的项目管理方法和流程介绍
3. LUCENT项目管理方法和流程介绍
第九单元企业应用问题研讨。
二讲师简介
主讲人——甄博士
Ø 北京大学博士，国际MBA
Ø 曾任中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）
Ø 曾任 IBM中国有限公司系统集成服务部经理；系统集成和咨询服务部中国区销售经理；IGS石化和制造业服务部经理
专题演讲人——张先生：北京大学国际 MBA 惠普公司项目管理部经理
曾任IBM中国有限公司全球服务事业部经理
专题演讲人——李先生： IBM公司业务咨询服务事业部首席顾问
专题演讲人——刘先生： Lucent 公司中国贝尔实验室产品经理
三研讨班时间和地点
时间：2004年4月16日～18日。
地点：北京紫玉饭店
四研讨班适用对象
IT企业的总经理、信息总监、技术总监、项目总监、项目管理部（或项目管理办公室）职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
五收费
￥4800元／人
六资格证书
Ø 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
Ø 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得21个PDU积分。
七报名方法
4月13日前，登

http://www.huataiinfo.com ,进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email至：
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A 邮编：100080
联系人：毛小姐郭先生
电话：（010）62190135 62190113 62193424 传真：62190113
E-Mail：huataiinfo@sohu.com

电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
地址：北京市海淀区四道口路11号银辰大厦305A
开户行：北京市商业银行四道口支行
帐号：8001201092727－67

《IT企业项目管理战略规划》高级研讨班报名表
单位名称
通讯地址
邮编  传真
联系人  联系电话
参加人员
姓名所属部门职务联系电话 E-MAIL

2楼

billguo

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/2/13
PM币 151
经验 34点

Re:谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2004/1/17] [回复] [引用]
关于这方面的培训消息，俺知道的不多。对不起！只是想说：项目管理对企业来说需要一个结合点，这个点就是入手的地方，培训固然重要，自学更加重要！如果你有一般的管理学理论基础，再看项目管理方面的书，结合你自己的工作实践，这样学起来进步比较快！有问题可以电子邮件我：jutour@163.com 谢谢，希望我们可以共同讨论我们所面临的问题!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问道自强不息所遇知天顺命

3楼

龙藏

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 34篇
注册 2003/9/5
PM币 314
经验 127点

Re:谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2004/1/30] [回复] [引用]
有谁对制造业硬件产品开发方面的项目管理比较了解的或者有这方面的培训信息，敬请告知 MSN：pengbaihe@hotmail.com

4楼

phj10

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验 34点

Re：谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2010/4/9] [回复] [引用]
顶

5楼

许峥

职务无
军衔少尉
来自广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
PM币 -487
经验 709点

Re：谁知道PMO或PSO方面专门的培训信息===>{易风转移} [回复于 2010/12/7] [回复] [引用]
感谢发表文章分享！让我们受益匪浅！希望更多人来到项目管理者联盟探讨项目管理知识！

6楼

enming186

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验 542点

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