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项目管理与PMP认证
[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [发表于 2004/1/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 11309   
对过程改进的一大疑虑是担心丧失灵活性。反对过程改进的人,总是拿“活学活用”当作挡箭牌,其实这几个字应该有次序的,即先学、后用、再活。
过程改进的目标是寻求制度和灵活的恰当平衡,其中制度乃是灵活之本。 以下三则比喻可以给我们很好的启示:
· 比喻一:树木
一棵树在1米高的地方分叉叫灌木,在十米高的地方分叉,才可以成长为乔木。 比喻一告诉我们,灵活性是基于一定的规则之上的,过分强调灵活性,企业就只能在低水平上重复(灌木)。在一定规则之上应用灵活性,企业才可以成长壮大(乔木)。
· 比喻二:火炉 冬天,没有火炉会冷,有了火炉,我们常常感觉不到它的存在,它只是在默默地发着热。但是千万别触摸它,否则会挨烫。此外,火炉对人是公平的。
比喻二告诉我们,规则(火炉)是不可缺少的,它给我们带来利益(温暖),一旦适应了以后,我们甚至感觉不到它的存在,但是我们不能触犯它,否则会被惩罚。
· 比喻三:交通 如果没有交通规则,道路一定会拥堵一团,对谁都没好处;有了交通规则,大家“有时”感到不方便,但最终人人都可以到达其目的地。
比喻三告诉我们,制度有时候会牺牲局部和短期利益,但是对整体和长期发展是有利的。 旧的文化是否兼容新体系?旧的价值观是否支持新体系?旧的典型是否代表新体系?多数情况下,答案恐怕是值得质疑的。
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让生活如涓涓细流,欢快,轻盈,歌唱着一路欢腾下去...
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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/14]
恰当。顶!
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/15]
非常好
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终于有了我自己的Blog,来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?JackSLi


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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/15]
不错!这只有对管理深有体会的人,才会有这种结论!
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地球是靠乐天派来推动的!
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?davidwzp


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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/15]
好东西!
很多时候,我们玩跷跷板,使用平衡的技巧来玩好这个游戏。其实平衡的管理艺术在项目管理的很多地方可以得到体现。
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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/16]
好!
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/20]
.比喻一:灌木
在沙漠中唯一可以存活的只有灌木,因为灌木最能适应当地环境.而任何高大的树木却无法生存.这告诉我们要对具体事情具体分析.

.比喻二:火炉
火炉对主人说,"看吧,是我带给你一切,你必须整天围着我转",主人说"如果我不向你的炉中加柴和煤,你会烧成这样吗?" 这告诉我们,制度不能高于一切,因为制度是受到人的付出才得到的.

.比喻三:交通
汽车对摩托车说,"咱们都喝汽油,瞧你那点模样和那速度,也配和我在机动车道一起走?"摩托车去电动车说,"咱们身价都是几千元,可你连身份证(牌照)都没有,多丢人." 电动车对自行车说,"咱们都是非机动车,瞧你那速度,累死人也快不到哪去."自行车对皮鞋说"咱们都是用胶像接地,瞧你整天被踩在脚下,还有脸出来?"皮鞋对袜子说,"咱们都套在脚上,瞧你都不见天日"....
因此,我就不对你说什么了.

^_^ 绝对原创

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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/20]
富有哲理啊!从不同的角度看问题,会有不同的结论。大家都来品一品。
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Re:[转帖] 制度化与灵活性的辩证比喻 [回复于 2004/1/20]
好比喻~~

我感觉无论做什么都需要游戏规则,最简单的比如玩扑克,我们来源于全国各地,对同一种游戏(比如:拖拉机),都有不同的规则。。。。如果大家先不说好这些规则(不是一次就能定好所有规则,但是必须适用于现在,未定的规则有一定的机制去修订。。。),否则中间就会有冲突。。。

一定要有规则,不管它简单还是复杂。。。

规则提供了判断的依据,没有放之四海都充分必要的规则,也不要期望有这样的规则,所以必须有异常处理的灵活性和人为判断的接口,用静态的规则来规范动态的行为,总有不匹配之处。。。

所以规则必须有适应的变更规则和变通接口。。

关键的是如果规则不适用了,应该及时识别,并规划变更。。

在形成一种规则过程中,必须有一些形式化的行为,比如ruddyli说的过程改进,如果在需求分析中,项目组确定了需求规格说明书使用的模版,这个模版大家以前没有用过,但是项目组已经确定使用这个模版,少数人有不同看法,也必须执行,甚至执行的效果不一定能赶上上一次分析过程的效果,也必须执行!

尽管改变习惯很困难,但是为了大局,也必须如此。。

lookmezh 的比喻也很有灵感~~

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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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