(2004-01-16 16:50:07) steve zhang
这不是项目.

(2004-01-16 16:50:36) steve zhang
作sales与PM不同的.

(2004-01-16 16:53:12) Sabrina
知道啊，没有具体目标/规范

(2004-01-16 16:53:58) Sabrina
可是如果把一个产品推销给客户的话可以作为一个项目来执行

(2004-01-16 16:51:49) steve zhang
这也不是项目.这就是技巧.

(2004-01-16 16:55:04) Sabrina
不能那么绝对，可以看成项目，那你认为项目准确的定义是什么？

(2004-01-16 16:53:58) steve zhang
Project management makes use of functionally controlled personnel assigned to a specific project. This becomes the organizational structure that forms the project team and environment throughout the project.

(2004-01-16 16:57:45) Sabrina
但是整个项目资源可以是一个人执行吧

(2004-01-16 16:55:58) steve zhang
不是人的问题.人只是资源之一.而是这根本不符合项目的定义.

(2004-01-16 17:00:21) Sabrina
还是不明白

(2004-01-16 16:58:15) steve zhang
...好吧.那你就当sales是项目吧.

(2004-01-16 17:05:00) Sabrina
项目 ：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务

(2004-01-16 17:06:02) Sabrina
当第一次推销此产品，以后的为运作性管理

(2004-01-16 17:04:26) steve zhang
非也非也. 项目管理中有明确的客户.他将支付项目运作的费用.而销售中的费用由销售员支付.不一样的.

(2004-01-16 17:08:40) Sabrina
可是卖出产品的价钱给到销售员的提成算什么？

(2004-01-16 17:07:14) steve zhang
报酬.

(2004-01-16 17:07:34) steve zhang
那客户如果不买呢?哪天的钱?

(2004-01-16 17:10:33) Sabrina
失败的项目

(2004-01-16 17:08:53) steve zhang
.....这次该我晕了.

(2004-01-16 17:12:08) Sabrina
你觉得呢

(2004-01-16 17:10:43) steve zhang
项目<>销售.

(2004-01-16 17:13:44) Sabrina
销售中具体的事件可以看作项目

(2004-01-16 17:13:07) steve zhang
项目中前期是销售...

鸡生蛋?

(2004-01-16 17:17:22) Sabrina
怎么会？

(2004-01-16 17:15:18) steve zhang
当然.项目前期就是销售呀.

Steve

　假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。

　　一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。

Steve

Sales Manager lets you track numbers by rep and by region, generate instant reports, and follow clients right through the sales pipeline.
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Steve

Steve