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IPMP B级项目报告书编写指南

1项目报告书的目的

项目报告书应反映申请者在项目管理领域知识和实际经验。包括：

Ø 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者在该项目中起决定性作用或是项目领导（涉及有关项目管理方法和技术实施的决策）

Ø 应用的项目管理手段对项目成功所起的作用。

2项目报告书的构成

为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：

2．1项目范围（背景）

Ø 业主与承包方

Ø 项目及项目管理的特点

Ø 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的管理关系

Ø 项目管理在公司的重要性

Ø 项目的必要性、意义（重要性）和目标

Ø 项目实施的可行性

2．2项目计划

Ø 项目目标

Ø 项目结构（组成）

Ø 项目组织（内部和外部）

Ø 阶段模型和里程碑

Ø 进度计划

Ø 资源计划

Ø 费用（成本）计划与控制

2．3项目实施

Ø 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：

? 项目启动

? 报告/状态讨论/信息管理

? 项目控制

? 社交方面/团队建设/团队工作

? 变更管理

? 合同管理

? 方法应用

? 风险分析

? 质量管理

2．4通过项目管理工作实践获得的个人经验

Ø 项目报告中涉及的整个项目的管理过程

Ø 来源于申请者项目管理所有活动

Ø 项目管理方法和技术

Ø 项目管理软件的应用

Ø 社交和理念问题

2．5结论

2．6参考文献

2．7附录

包括能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。

3项目报告书的格式和数量

Ø 对项目报告书的格式没有专门的要求

Ø 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位

Ø 项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页

Ø 提交的项目报告书需一式三份

4．项目报告书的最低要求

4．1项目特性

Ø 项目规模 两个以上公司参与实施的项目

周期 ≥ 6个月

项目费用 ≥ 工程建设类项目不低于2000万元

软性项目不少于500万元

监理合同不少于200万元

项目团队 ≥ 3个

Ø 项目的复杂性

学科（科目） ≥ 3门

外部合作团队 ≥ 2个

项目管理方法的应用 ≥ 20个要素（参照“自我评估表）

4．2申请者在项目中的角色

Ø 高级项目经理

Ø 项目负责人

Ø 项目总监

4．3申请者在项目中承担的职责

Ø 必须包括下列项目管理的所有方面：

? 项目管理基本原则，项目管理实施

? 项目管理方法，技术和工具

? 领导，沟通，协调，团队建设

注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或起项目领导助手作用，不能满足申请要求。

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[ 本文发表于 2002年10月29日 14:35:58 ]


hemp

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谢谢！

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[ 本文发表于 2003年1月7日 22:20:05 ]