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一个成功的开始,就等于成功了一半. [发表于 2004/3/8] 状态 开放帖 浏览量 1646 |
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看了一本书叫<<有效的项目管理>>,深有体会,要做一个项目,前期的工作是必不可少的,从可行性分析开始,到项目章程,项目手册的编写,都是在项目开始阶段运行. 要知道,开始时没有考虑的问题,会在操作时更复杂.所以.项目的计划阶段将是考验一个PM是否合格.如果,他不能说服自己为什么要做这个项目,如果他没有准备什么东西就来夸夸其谈,那么就可看出这个项目生死之态了. 所以,一个好的计划将是项目成功的关键因素之一.以下是我偶得几点关于计划的标准或条件,以供参加.
1.早做计划.一年之计在于春,一天之计在于晨.莫要忽略前期的宝贵,
2.重人拾柴火焰高.在前期计划才要重视百家所言,因为PM不如实际操作者有经验,无论是WBS,还是RISK
3.说服上级,寻找一个有支持力的上级.没有项目倡导者的支持,项目不会排到第一优先级.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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楼主
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
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 Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/3/8]
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說的是沒有錯,但是具體操作呢,其實還是有很多技巧的,不知哪位可以深入探討一下,謝謝.
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1楼
Beank
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/2/3
PM币 95
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/3/8]
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深信这个理论，因为是切身体会！！！
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城市是一片森林，我是森林中狼群的首领。
我将依靠我的坚强与毅力，率领我的狼群在森林中生存！
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2楼
头狼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 293篇
注册 2003/7/22
PM币 602
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/5/6]
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据称：大部分人在讲道理的时候头头是道，可是轮到自己身上的时候就什么也不是的了！ 功劳是自己的，黑窝叫别人背！是专业的PMP人员最忌讳的事情！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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3楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
PM币 3456
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/5/8]
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to 大眼睛， 目前而言，从最大角度看，无论是美国还是中国都是对别人说一套，自己做一套。年轻时的我觉得这很可悲，但现在我不觉得了。就像郭靖说过，看别人挑担很容易，自己挑担压变腰。大家多努力吧。
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/6/18]
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我的操作方式：
功劳是项目组的，黑锅不能是项目组
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5楼
jinnarea
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 381篇
注册 2003/3/18
PM币 3102
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/6/30]
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有人说，立项之前（商务谈判）就决定了项目的生死。不是没有道理啊
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龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏行；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内
MNS：sophicshea@hotmail.com
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6楼
sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2004/2/11
PM币 79
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/6/30]
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好,有道理,良好的开端是成功的一半.这句话说的很有道理.
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7楼
bjsmile999
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:一个成功的开始,就等于成功了一半.
[回复于 2004/7/3]
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项目过程中出现一些问题和变化是常有的事，一个好的PM应能对这些问题迅速、灵活的处理，这也是项目成功的关键。
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8楼
purpleblue
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/5/28
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