[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划? [camer 修改于 2004/3/9] 状态 开放帖 浏览量 3408 |
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对一个创业初期的企业,需要忙碌的东西很多,最重要的是怎么解决生存问题,就像一个乞丐所想:我今天有没有饭吃? 如果今天可能都不能解决吃饭问题,谈什么理想。。。(好像又说到马施洛的理论了)。。。 但是,创业需要一个强烈的冲动,这种冲动促使了创业,这种冲动也同样是激励合伙人,员工的巨大动力,把这种冲动具体化,正式化,也就有了远景和初步的规划,如果时间允许,还是可以考虑企业的远景和规划的。。。 有一个朋友聊到,他与合伙人创业已经有2年了,但是创始人始终没有具体的远景和规划,虽然现在企业生存也很困难,但是我这个朋友认为没有远景也不行,不能走一步看一步,和创始人沟通过很多次(1年内),但是仍然没有什么效果,他感觉比较迷茫。。。 是不是不应该在这个时候提这些务虚的东东。。 请各位大虾给出出主意
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楼主
camer
职务 无
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/9]
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有热情当然是好事,但是光凭热情是不够的,这就好像一个缺乏计划的项目,所有的工作都没有明确的目的,这样的项目必定会失败。 看看前人的例子就知道了,比如某个国内曾经非常著名的游戏开发公司,一开始就是凭着热情坐起来的,但是最后还是散伙了事。
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1楼
dukeli
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/10]
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需要激情,还要看你抓住机会没
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2楼
zzy0043
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/10]
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我觉得,应该考虑远景。但是小企业有个特点就是船小好掉头,所以重要考虑的是有什么更好的业务等。不能被自己根据目前的信息制定的远景限制了思考。
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3楼
bjyr
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/10]
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开过车吗?开车时需要看多远,你的企业就需要看多远。
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4楼
qiaodong
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/10]
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远景规划是一定要有的。这样才能有意识的积小步成大步。 创业也是一个项目,项目目标是必须的。目标会经常告诉我们,我们应该做什么。
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5楼
易风
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/10]
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qiaodong 在 2004-3-10 17:07:01 发表的内容 开过车吗?开车时需要看多远,你的企业就需要看多远。 |
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说的好!通俗。
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6楼
chinastar
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/11]
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在IT这个行业,变化实在太快,看的远好像是在做梦,特别是多数小企业还在挖“第一桶金”的艰难历程中。。。 不过,就算开车,也需要明确的知道自己的目的地,至少方向不要错,这个是不是也算远景?而且在出发前还需要在地图旁边规划路线。。
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7楼
camer
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Re:[讨论] 创业初期是否需要关注远景和规划?
[回复于 2004/3/12]
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刚刚开始创业的IT企业有两个面需要考虑:一、生存面,寻找客户,让公司活着;二、定位。这是我想特别说的,企业要发展,必须要有准确的定位,包括市场、客户群、内部管理、人力资源,定位是根据市场来决策的,并不是热门的永远是好的,很多企业其实他的面比较窄或者说冷门,但是他发展的很好而且比较迅速的,一般这个只有由企业创始人决策的。 所以,在IT行业,简单的创业比较容易,但是初步的发展就存在难度,因为太多的人是看这别人做而做,并不是自己想着做!!!
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8楼
头狼
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