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【讨论】如何有效管理技术骨干 [发表于 2004/4/2]

状态开放帖 浏览量 1824

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
在项目管理中，作为项目经理，最难管理的是团队中资历比较深的技术骨干。这些骨干的特点往往是技术能力比较强，但往往因为自身技术能力比较强，不服从项目经理的管理。请大家探讨如何管理这些人员的方法和策略。
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楼主

mkopen

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 189篇
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Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/5] [回复] [引用]
目前我是处于了项目经理的误区，个人技术能力较强，所以对于手下技术比较强的人，我还保持一定技术优势，管理还说得过去。但是等到技术不占优的时候，管理就比较难了。比如工作量的估计，工作情况的评价，很难开展。当然，再配备一个同等水平或近似水平的员工也是一种思路，然而工作效率不一定会增加，同时成本也提高了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我就是传说中的菜鸟

1楼

dukeli

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 213篇
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Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/5] [回复] [引用]
是呀，作为管理人员如果靠技术优势来管理的话是不能长久的，因为一个人很难长期处于技术优势状态是很难的，所以我个人觉得还是得在管理上下功夫呀

2楼

mkopen

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
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经验 58点

Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/5] [回复] [引用]
前天看《水煮三国》里面也再说这个问题，就是刘备为什么能用关羽，张飞，诸葛亮哪样的牛人。应该让那些牛人有工作的目标，不要让他感觉每天作自己觉得特别没劲的事情，哪样早晚会走的！要有成就感

3楼

天才狐狸

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2004/4/5
PM币 126
经验 25点

Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/6] [回复] [引用]
培养团队的成就感的确高级的管理手段之一

4楼

mkopen

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验 58点

Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/6] [回复] [引用]
我觉得项目经理不一定要精通技术，但一定要了解技术，总体上能够把握

5楼

iceking

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 7篇
注册 2004/4/6
PM币 109
经验

Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/6] [回复] [引用]
我现在公司的方式的团队内部领导是SA（System Analyse)来做的！SA技术和经验都应该是不错的！PM负责和客户的沟通和项目进度的控制工作。

6楼

天才狐狸

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2004/4/5
PM币 126
经验 25点

Re:【讨论】如何有效管理技术骨干 [回复于 2004/4/6] [回复] [引用]
如果按照pmbok的观点，计划绝不是项目经理一个人能做得出来的。不果现在好像大方向都是要求“专家经理”

7楼

ever

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
经验 59点

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