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[讨论] 项目经理管理度质疑。。 [发表于 2004/4/12] 状态 开放帖 浏览量 1567 |
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管理的目的是更高效的达到目标，我曾经以为管理是有序化和受控的代名词，现在我有些质疑。。。 比如我建立项目中的方法，有些方法是强制性的，必须代码规范什么的，但是有的就可能是推荐使用的东西，必须需求调研中使用的问卷。。。对于建议的方法，不能在他不成熟的时候强制推行，因为这可能导致工作效率的降低，甚至打击能动性和创造力，有时候可能是一种越权行为。但是也不能放任不管（N个人N种方法。。。？），需要在充分沟通的前提下逐步引导。。。这个度的把握就比较有技巧了。 在xp中，团队是一种混乱而有序的状态。有充分的灵活度/创造力，也受控。。 不知道各位大虾怎样看这个问题？ 聆听ing...
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 项目经理管理度质疑。。
[回复于 2004/4/12]
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就我个人而言,方法是死的,人是活的,把握尺寸的同时也要活学活用,当然我说的可能是理想状态,为之努力吧
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友谊第一，比赛第二
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1楼
maddoc
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 50篇
注册 2004/4/12
PM币 236
经验
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Re:[讨论] 项目经理管理度质疑。。
[回复于 2004/4/13]
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项目是根本，项目本身就是可变性的东西，所以在执行上，除非你在这个领域经验老道，否则一定要在前期留有一个余地，也就是说管理的度，这个度我个人认为是在项目管理中对待问题，分析问题的时候，需要对问题采取什么方式，规则，同时要对这些方式进行评估，并考虑到一旦变动所要采取的对策，这就是我个人认为的度。
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热爱项目管理，从事项目管理5年以上了，做过太多项目没计算过，欢迎与我交流！
email:fddog@tom.com ,
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QQ:45829
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2楼
fatdog
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/7
PM币 546
经验
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Re:[讨论] 项目经理管理度质疑。。
[skirnir 修改于 2004/4/13]
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项目就其本身来说就是一个变量，可以这样去理解，项目受到很多因素的影响，而通过管理可以减少外界因素对项目不利的影响，甚至可以通过管理将会产生不利影响的因素转化为有利的因素。可能管理更多的时候是一个手段。度就是怎样去运用管理的问题，度就是衡量哪些因素或者问题需要受到管理。
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3楼
skirnir
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/4/4
PM币 116
经验
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Re:[讨论] 项目经理管理度质疑。。
[回复于 2004/4/14]
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开过车吧？
方法就是你选择的路线、强制规范就像交通规则，但你还是需要自己掌握方向盘。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[讨论] 项目经理管理度质疑。。
[回复于 2004/4/15]
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方法就是你选择的路线、强制规范就像交通规则，但你还是需要自己掌握方向盘。 说的很不错！！！！！ 呵呵，方法是多种的，但每种都要有规范！！！，
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天不怕地不怕
PM爱好者，多交流
msn:kaneylau@hotmail.com
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5楼
kaney
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
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