[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易 [发表于 2004/4/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5163 |
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项目经理经常要开会，讨论。。。反正就是一大帮人在一个空间花费时间。。。 在讨论中，要保证不偏题是比较难的，特别是有职位相对比较高的人参与，保证不偏题几乎不可能，记得在上一家公司，经常有这样的场面，老总和副总都参加项目会议，虽然是项目经理主持，但是后面就演变成两个老总之间的辩论和争吵，至于主题，早就不知道掉在哪儿了。。。还有一些技术牛人和喜欢说话的，也经常会打乱主题，浪费时间，几天前在灌水区的经典谎话：老总说，最后我再简单的说一句。。。这一句就是偏题的开始。。 当然，作为项目经理，自己需要保证头脑清新，控制自己的思路和嘴，同时有技巧的“叫停”。。。 很想听听各位大佬的看法~~
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/4/30]
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取决于企业的文化，然后是你的能力。如果你的做法或意图不被认可，那么你就难以作为
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1楼
stephenwang2
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[hyjun 修改于 2004/4/30]
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这种情况常出现，其实大部分主要决定主会人能力。
能否对所讨论的主题作出判断并给予指正。
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以过程为核心、以度量为基础、以人为本
hyjun2002@hotmail.com
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2楼
hyjun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/4/22
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/4/30]
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我就经常做Goal Keeper，所以经常老总不喜欢
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PM阵营中永远的新兵……
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3楼
Adam
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/1]
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BOSS, 其实项目经理是要好好利用的, 管理是一种技术, 同时又是艺术的. BOSS边际成本很高,但是产出也是很大的.
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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4楼
coolmonk
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/8]
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看准时机发言，没有机会的时候要学会创造机会，无法创造机会就要懂得忍耐
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我就是传说中的菜鸟
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5楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/12/8
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/9]
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其实如果你有的好的会议Agenda，会议就不会跑题。我经常在公司内部主持会议，当然，也有BOSS在场。不过每个Topic都有时间限制！BOSS又能咋样？
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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6楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/10]
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楼上的不是在中国式的企业中吧，这里都是老大说了算，老大想说什么就说什么，什么时候来，什么时候走都没个准，agenda只是约束同级人的吧
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我就是传说中的菜鸟
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7楼
dukeli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 213篇
注册 2003/12/8
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/5/10]
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所以说，项目周例会等会议就不要让老总参加，当然，如果老总认为你这个项目重要的话，那可能就惨了，我的感受是可以在老总不在的时候开。
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我需要沟通
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8楼
storm
职务 无
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