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项目管理与PMP认证
[求助] 怎么办啊? [发表于 2004/4/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3584   
我所在的公司是一家民营企业,老板事必躬亲、朝令夕改那种。
我负责工程施工,手下几十人,上次项目是一个比较复杂的工程,开工之前,老板答应了项目部所有人员种种好处,由我向下面的员工传达。但项目结束的时候,一切都变了,老板有各种理由推翻原来的承诺,只给我和我手下的几个小干部点甜头,答应工人的却无法做到。搞的我无法向工人解释,工人对我很不满,老板倒觉得是我工作没做到位。我曾经建议把我和那几个小干部的奖金拿出一部分来发给工人,但老板和那几个小干部又都不同意。老板觉得,只要把骨干抓住了,工人的情绪无所谓。
这种情况下,我该怎么办呢?下一个项目马上就要启动了,很担心会有影响。大家帮帮忙,出出主意吧,先谢谢了。


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luqing5566@tom.com
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?l-i-u-b


职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
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经验 384点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/21]
经典往往是失败的,为什么中国有许多发展快速的民企并不用经典,经典是需要成本的,甚至是很大成本的,由于我国市场环境的不规范的影响,坑蒙拐骗耍无赖是成本最小的。
老板觉得,只要把骨干抓住了,工人的情绪无所谓。在中国特色的情况下是68.4%~84%是对的(民企84%~97%),他没有必要和工人特别是民工建立什么信誉呀企业文化呀等等(当然这样带来了一些风险,但我有钱甚至我黑我怕谁,此时你必须站在他的角度用黑逻辑去考虑问题),不经意间他应用了一个最关键的2/8定律(别看你学的好,他用的更好,专用几个关键而有效的东西,在恰当的时候使用恰当的手段,要不怎么当你的老板了呢),只抓在项目中起80%作用的占数量20%的骨干,而不用管在项目中起20作用的占数量80%的工人(工人遍地都是不用重视,关键的支腿骨干重要)。
1、你应该向你老板学(站在他的角度考虑一下问题,再综合你的意见);
2、向老板婉转友善地提出你的建议(他不听那也没办法,就看他是什么类型的人了,不可强求,学会在不同的环境中生存);
3、继续积极主动地工作(千万不要牢骚、抱怨、议论,把奖金拿出来分给工人的做法是错误的,是给老板客观上下不来台还给几个小干部减少了收入,你以为都是你那样高的境界呀,好心不一定有好结果,你要特别注意这一点,哥们);
4、静观事变(你委婉友善地提了建议,你主动无怨地工作,你不是不作为,有很多时候事情是需要时间来改变的,一切事物都是关于时间的多元函数);
5、不要把老板想的那么好,也不要把老板想的那么坏,你在以后相机行事,实在不行,考虑另寻高就。不过理想的老板很少呀!
6、你理不理解毛泽东所言“与天斗与地斗与人斗,其乐无穷”的含义和客观世界对我们的要求。
7、祝你成熟、健康、乐观、成功!!!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
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Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/21]
楼上的,向你学习!
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?sunsmile


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/4/20
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经验 31点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/24]
别向我学,向我学就得要饭了,哈。。。。。。哈。。。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/26]
这中事情的解决恐怕不是考项目经理的团队管理能力,而是要考社会的信用体系的建设。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
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Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/26]
任何项目都是在一定的背景下进行的。

考试的话是在美国的背景下,他问的是中国,PMP是经典,不能生搬硬套,马列主义到中国还要有中国特色呢,向我们暴富阶层学习吧!

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
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经验 496点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/26]
中国的企业是强迫人干,而我们需要的是人主动来干,动力是不一样的
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?商务王子


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2004/4/15
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经验 25点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/27]
无论是怎么让人来干活,只要有人肯干就行了。不过对于信誉这个问题,实再是值得我们重视的,诚实信用不是一朝一夕可以实现的,需要一个过程,而我们应当力图使这个过程缩短,有人认为,签订合同,用法律的手段来保护自己的利益,这种想法是正确的也是应当提倡的。但是,不能因为有了法律而放弃使用信用,法律和信用决不是互相排斥的关系,而恰恰相反的是法律是建立在信用的基础之上的。民法的基本原则其中就有诚实信用原则,而刑法由对坦白从宽作了明确规定,这部都是说明信用为本么。
而中国现实社会种种不正当的行为(商业活动中或生活中的行为)都是原则欺诈、不诚实信用......
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?stevekxs


职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
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PM币 5651
经验 1400点

Re:[求助] 怎么办啊? [回复于 2004/4/27]
法律知识不少呀,合同法也是诚实信用原则,但刑法的坦白从宽在法理上无道理,嫌疑人有沉默权,判罪是要以事实为依据的,即使有证据,也必须是有一个闭环的证据链,口供不能作为证据更不能判罪。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guojiayoung


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验 496点

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