误解2：SCM是关于供应管理的

供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。此观点只在供应链上的采购及订购功能方面正确。SCM超过了传统的关于“供应商”的定义，传统观点将企业及其供应商限制在同样的行业或者物理地点；SCM管理观点认为如果链中的供应商数量减少，每个供应商增加战略合作的总体商业网络价值，那么进一步开发供应链将导致最终客户获利更多。
基于供应链管理背景下的供应商管理，是指一群企业以共同的目标一起服务于最终顾客群，其利益和风险共同分享和承担的长期联盟伙伴；对供应链上的各成员，供应商及供应商参与服务的VMI（供应商管理库存），CRP（连续补货计划），Consignment Stock（委托管理库存），JIT（准时制生产）等供应链流程优化项目是供应链协同管理的重要参与对象。

误解3：SCM等价于实现ERP
供应链关注于端到端的整合。然而，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。
实施供应链管理的有效工具是通过ERP连接链上端对端的信息，ERP所解决的是如何实现企业间的信息共享，但不能解决如何实现企业间的协同工作。世界上很多大的企业如沃尔玛，宝洁在实施供应链管理的过程中都应用了ERP以及电子数据交换系统。但是由于实施ERP的技术要求高系统复杂，投资巨大，因此使很多中小企业望而却步，一时间ERP，EDI成为了大企业的“专用品”。而各类企业ERP项目失败的案例不胜枚举，人们因此从失败中注意到所有的信息化流程必须以基于供应链管理的优化流程为前提。