近两年，在为数极少的成功企业里，新设了一个叫做“供应链管理经理”或“供应链管理总监”的职位。他们的年薪可达十几万至几十万，是名副其实的企业“金领”。但是，这样的人在人才市场上却决难寻觅。这是为什么呢？
有资料统计，到2003年底，我国持有国际最权威机构——美国生产与可村管理协会（APICS）颁发的“生产与库存管理证书（CPIM）”的人仅26位。偌大一个上海，该证书持有者仅12位。而世界500强企业基本都有这样的管理岗位人材。
什么是“供应链管理”？
那么，什么是“供应链管理”？它的工作岗位的对是什么？它在企业中发挥一个什么样的作用？带着种种疑问，记者来到目前全国唯一一家系统开设供应连管理课程的培训单位——朗域供应链管理研究中心，请该中心谭宇峰董事上了一课。谭董介绍说，“供应链管理”在国外已经是一个十分热门的研究课题。“供应链”（SUPPLY CHAIN）是指企业在生产过程中，从原材料采购开始到制造结束并进入市场整个供应过程中所组成的“链”，企业从原材料和零部件采购，加工制造、分销、出售到顾客手中，实现终端消费，其实是一个个环环相扣的链节，而把所有链节总装成一根有序的链条，就是供应链管理需要研究的对象。谭董说，世界权威的《财富》杂志已经将供应链管理能力列入“21世纪企业最重要的四大战略竞争资源之一”，可见，对希望做大做强并参与国际竞争的企业来说，这是一个多么重要的岗位。
谭董强调说，供应链决不是物流管理。1998年，美国物流管理协会就曾对物流管理作出最后的定义：物流是供应链流程的一部分，它只规划、实现和控制商品、服务和信息按客户需求源到递送中的流动和存储，不能代表整个供应链的运作。谭董说，供应链的本质是对企业的整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制、优化的各种活动和过程。它的目标是将顾客所需要的正确的产品，在正确的时间按正确的数量、正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本降到最底。这就是供应连管理理论中著名的“6R”原则。理论界越来越清楚的认识到，谁在供应连上掌握了顾客群，谁就可以牵动整个供应连运动，同时也就掌握了供应连上的最大多数财富。
供应链管理如何创造财富？
那么，供应连到底如何创造财富呢？那么，供应链管理到底如何创造财富呢？谭董介绍说，其实，供应链管理就是不断整合企业采购、生产、销售的各个环节，通过资源的重新配制、流程的调整改变，使企业库存降到最底，各类成本降到最底。
他举例说，著名的西门子公司就曾经运用供应链管理理论，在两年时间里，将4亿元库存降到4000万元。不但减少了库存，而且大大减少了由这些库存延伸的其他成本。阿尔卡特的供应链管理人员发现，用传统运输方法发送产品，虽然运输费用较底，但其他成本（仓储、运转、劳动力、损耗、管理等）很高。相反，空运虽然费用高，但可以大大降低其他的成本，于是改用空运，为企业节约了大量的成本支出。一家西班牙服装零售商通过整合设计、生产、供应业务流程以后发现，新产品从设计到进入商场销售只要两个星期不到，公司一下子可以增加300多万元先进流量。而欧洲一家汽车制造商运用供应连管理原则，打破传统做法，将一款新车的设计和装配业务转包给第一层供应商，结果成本降低了6%，市场份额增加了11%，制造商每年增加了5000万元的利润。供应连管理就是这样无处不在地存在于企业运作的每个关节中，为企业创造着难以计数的巨大财富。
上海将填补供应链管理培训空白
在中国，供应连管理经理人已经开始逐步地成为猎头市场的“新宠”。外资、合资企业的需求量连年增加，具有权威资格证书的人员已经成为众多跨国企业重金聘请的对象，但遗憾的是在中国人才市场中，可供选择的供应连管理人十分稀缺，根本无法满足需求。
谭宇峰说：供应链管理人才的紧缺已经引起国内一些管理机构的重视，上海市紧缺人才培训工程办公室专门召开研讨会，讨论通过有朗域供应链管理研究中心编著的培训教材，并决定与朗域中心、上海人才培训广场联合开设“供应链管理课程”。学习通过初、中、高级不同阶段的学习考察，可以获得上海市紧缺人才培训工程供应链管理初、中、高级考核认证，完成高级阶段学习的学员，还可以由朗域统一向美国APICS报名组织赴国外考试，取得一张潜在价值不菲的“金领”证书。他十分高兴地说，他们设在汉中路188号上海人才培训广场618室地中心本部，近日传出将办培训班的消息以后，前来咨询报名的人很多，说明企业对这一问题已经引起十分的重视。他预计，第一期培训班大约7月份可以开班，届时，国内这方面的空白将被他们填补。