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该怎样进行项目之间人员的调配？ [发表于 2004/6/10]

状态开放帖 浏览量 911

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有个问题项请教各位高人：我们公司是做软件的，因为开发人员少，项目多，一般是一个人被分配在多个项目中，时常会发生项目组在同一时间抢人的现象，想请教一下各位高人：怎么能避免这种情况。我个人的想法：对每个人的时间都建一张甘特图，标出各段时间的使用情况，这样在有新项目时，可以清楚的知道在时间安排上是否冲突，另外整个部门也可以建一张工时使用图，对工时曲线进行削峰填谷。这种方法的问题：需要项目前期作出比较准确的计划，不然工时图表不能提供实用的信息；时间单位可能最大也需要精确到天，另外每个人都建图表，工作量可能也会比较大。各位，你们的公司是怎么安排人员的呢？有什么好的方法吗？
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楼主

yunfengzh

职务无
军衔中士
来自黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
经验 379点

Re:该怎样进行项目之间人员的调配？ [回复于 2004/7/5] [回复] [引用]
无能为力建议：1.招更多的人，一个项目一个 2.招一个在技术上和时间管理上都很优秀的人，他答应的工作自会在规定的时间完成。

1楼

purpleblue

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2004/5/28
PM币 135
经验 25点

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