1。作为首次活动，如何让大家在最短的时间里互相认识是很重要的。由于时间的限制，不可能一一做自我介绍，因此采取一些更集中的方式是必要的，例如：将自己的名片（也可以自制，大小与名片相仿）贴在大会的胸卡上以便走动中互相认识；每人准备一份不超过1页的简短自我介绍，贴在活动区域准备的公告栏里等。

2。同样为了活跃气氛和相互了解，将组织一些集体活动，需要分一些小组，比如可以按照项目行业分为：IT组、工程组、金融组。。。以及PMP考证组，大家各自预先报名以便平衡人数，相信和同行交流是最有帮助的，大家可以出出主意。

3。除了互相认识外，首次活动的另外一个主要内容是讨论上海联盟的有关组织事宜，虽然我们是完全自发的组织，但还是需要推选一些志愿者承担策划活动和日后召集组织工作，目前是由我们几个发起人临时承担，但正式活动后应该有一个重新的大家推举过程，究竟如何将这个“联盟上海分会”搞得更好，也希望大家多多贡献智慧。

4。按照倡议书的原则，每次活动都应该有个研讨的主题，首次活动受时间和互相还不熟悉的限制，议题应该宽泛，作为日后活动的DEMO，请大家提一些话题，例如：
“项目团队的配置”
“影响执行力的主要因素”
“项目管理的“本”与“末””
“博弈理论在项目管理中的运用”等

凡事预则立不预则废，对任务的准备和规划是必须的，这次活动本身就是一个项目，要靠我们大家一起来策划。

发起人会议马上要召开了，建议首次会议的不要过于复杂，权且当作kick-off meeting。可能效果会更好。

关于讨论题，建议以最近比较流行的题目“如何建立项目管理办公室”
这样讨论的参与性更强。不知大家怎么想？

QQ: 2887025
MSN: BennieHe@hotmail.com

同时建议多收集一些大家平时日常工作中实际参与的一些案例加以讨论，既可以对大家有实质性的帮助，也可以让大家更广泛的接触到中国企业的项目管理模式

讨论的题目在精不在多，每次两到三个，讨论的结果由专人整理存档并在联盟上发表