项目集成管理 切实可行的全盘复习计划。 项目范围管理 明确考试的复习范围。培训班的指定复习资料。自己收集的应试材料。复习题与模拟试题。 项目时间管理 将12周复习时间分解,需完成有关资料阅读、笔记、复习、做题、模拟考试和总结。 项目成本管理 购买考试书籍及上网查询资料的通信费用。 参加学习小组的交通、通信及用餐费用。增强体质,保证营养的费用。 项目质量管理 认真阅读、深刻理解刚BOK和相关复习资料。 通过做题总结自己存在的不足之处。要获得通过,须在看书、做题、考前以及考试时采取何种预防意外、保证质量的措施。 项目人力资源管理 对参加学习小组(推荐)的,应考虑人员职责和任务分工。 项目沟通管理 学习小组成员之间,因地制宜地采取各种形式的沟通方式。 项目风险管理 考前是否存在因本职工作不能到场,或因工作影响整个复习质量。考试当天是否会因堵车等自己无法控制的原因而迟到。考试准备期间是否存在因过于辛苦和紧张而在关键时刻病倒……对以上风险,应分门别类地采取风险应对措施。 项目采购管理 PMBOK中的内容大约只能覆盖PMP认证考试试题的60%,另外40%的考试内容,则要通过其他有关书籍去寻求答案了。对应试书籍和用品的选购,力争做到在满足需求的前提下,尽量少花钱。学习书籍采购太多,阅读内容太杂,并不能保证你一定能通过认证考试,关键在于书籍选择合理而恰当。 附件为该项目WBS 点击下载该文件
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